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标题: 经典公司经典面试题 [打印本页]

作者: lin8881 时间: 2008-7-31 11:52
标题: 经典公司经典面试题
问题1、玩了一个什么心理测试，结果得了1、3、9高分，8就得了1分，面试官说第一次看到8型这么低的人。
你们谁玩过九型心理测试
是说第9型分数高就不能做测试经理么？

问题2：你的部门一共6个人，你和你的手下已经投入到了3个项目中，而且无法抽身，又给你7个项目，进度急，重要度高，你该怎么处理这7个项目
1，调整分配结构，将10个项目的测试需求中优先级高的模块先进行测试
面试官答复：都很重要，没有优先级，都要测试，而且每个项目少于3个人，就测试不完全，就会让客户不满意
2，找出时间紧迫的项目先测试，同时请求商务部门协助，将合同期限在进行后延
面试官答复：时间都很紧迫，都要在短时间内完成，不用考虑这个
3，向公司要资源
面试官答复：就今年有10个项目，如果多余的资源到了明年怎么办，不能招人

问题3：你怎么考核测试部门经理，记住，不是在项目中考核，是部门的阿
1，测试部门经理的考核就是考核这个部门，部门好就说明测试经理好
2，测试部门的考虑就是看结果，简单说就是看产品或项目测试是否完善，结果是否在公司规定接受范围之内，部门人员是否对部门满意，部门是否有好的可持续发展
面试管答复：你们不用考核case产出率，bug产出率，需求覆盖率么？（当时就疯了，你脑子里都是狗屎么？）

这是我最近5年来面试的最经典的一次。不知道大家怎么看。

[ 本帖最后由 lin8881 于 2008-7-31 11:59 编辑 ]

作者: liangw2008 时间: 2008-7-31 14:10
没有一个完整的答案，回答都让人死死而非

作者: 乱舞春秋 时间: 2008-8-16 16:27
那10个项目能上自动化的就上自动化
我估计他是有这个意思的

作者: 2119 时间: 2008-8-25 14:16
外包

作者: 000333789 时间: 2008-8-27 16:05
标题: 回复 1# 的帖子
问题2
正确的解答应该如下。
1、协调其他部门人员协助测试
2、做好测试前培训
3、资深测试工程师进行测试抽查
4、做好测试计划及测试跟踪
5、做好测试设计
6、协调好开发人员、督促开发人员按时进行程序签发
7、如果部门前期有自动化现成的就用自动化测试进行回归，坚决不在项目中使用自动化测试，一切以手工测试为主
8、与公司上级协调
9、以身作则，以自己的人格魅力感染大家

楼主不是一个很资深的测试工程师。
第二题主要是考察你的抗压能力、解决问题的能力，而楼主没有什么好的办法。
第三题可能楼主觉得自己回答得很好，其实通篇都是废话，没有一点实际的效果。楼主还没有达到高级测试人员的地步。

[ 本帖最后由 000333789 于 2008-8-27 16:15 编辑 ]

作者: renfish 时间: 2008-8-27 19:29
总体来说我觉得lz回答得还是不错的，也许有一些语言没有组织清除，但是思路还是很清晰的。
楼上的那位兄弟，我反倒觉得你说的都是通篇废话，你说的完全是一些废话累举，没有任何实际意义，在实际项目中完全没有用处，在实际项目中，你所做的只能是失败，说了一大堆，你这能用上的有几个，你连审题都不清楚，还有资格说别人不资深？太可笑了，无知者无畏
另外，第二道题我在某个同仁那里听到过，领导想要的答案是取舍，如果遇到这种情况，就要懂得取舍，要和领导说，做不了，这是一个中层必须要懂得勇气与道理。而按照楼上观点，那只能有一个下场，另外7个项目失败，公司的信誉毁于一旦。
所以楼上的，你才不是一个资深的测试工程师，你太弱了。你根本不知道中层代表什么，你也不知道一个测试经理在公司真正扮演的角色有多重要。

作者: 000333789 时间: 2008-8-28 16:12
我亲眼见过你说得那种“会懂得取舍的”测试经理下课过，中层干部是没有能力拒绝上级分派下来的任务，如果你拒绝那么意味着你要下课。
如果我们总是认为这么多的项目、这么少的资源、这么紧的时间期限，我们干不了，我们需要资源，不然我们不干！如果时间充裕、资源充足，那么是个人都可以保证项目测试顺利完成，那么还要测试经理干什么？！
这个世界上的事情其实很简单，但是如果你要做好却很难，我楼上说得话，都是我在实际中得到经验，我就碰到过题二这样的。
最后声明我现在就在一家通过了cmm4认证的软件公司供职，职位就是测试经理。

作者: renfish 时间: 2008-8-29 11:32
楼上这位先生，不用标榜自己的职位，论坛里有很多测试经理，我也是一个做了几年的测试经理了，我最近在外企，以前也在某个国内知名的大公司做过，做过的大项目也比你要多，我深深体会过取舍的重要性，当然，你不懂管理，我也不会鄙视你。你所谓的测试经理就是一个测试项目经理吧，你知道什么叫大局么，如果部门只有6个人，同时来了10个项目，你所谓的方法，能保证几个成功？风险程度有多大你想过么，不给公司一个良好的建议，而是为了自己的私欲，强行而上，最后的下场，其实大家显而易见，不用在这里装大尾巴狼了，你这种测试经理才是真正的公司祸害。本身做质量，自己的人品质量你需要考虑一下了

作者: renfish 时间: 2008-8-29 11:41
那位所谓的资深测试经理，真有幸，我们老总刚才经过，看到我回复这个帖子，他说，您写的这时岗位职责把，都是虚话，他最后对您的评价是：你是在奔向撑死的路上被饿死，赵括，纸上谈兵，哈哈，我们老总是可是知名人士呢，你被知名人士点评了，你该感到荣幸。

作者: 000333789 时间: 2008-8-29 12:34
呵呵帖子变性质了哟
再说下去就是人身攻击。
道理很简单，做好却很难。

作者: david.wang 时间: 2008-9-1 21:18
其实，上面说的都有理，关键还是看公司的高层。
也就是说跟公司的大环境有关系，如果公司比较牛的那种，重视公司的信誉，一般都会考虑取舍的。如果公司实力稍微弱点，就是来10个项目也得扛，不行就加班。不过有一个原则：公司都是要盈利的，都会为公司的钱途着想的。
哈哈，这是我个人的意见。

作者: lisa30 时间: 2008-9-2 11:24

原帖由 david.wang 于 2008-9-1 21:18 发表
其实，上面说的都有理，关键还是看公司的高层。
也就是说跟公司的大环境有关系，如果公司比较牛的那种，重视公司的信誉，一般都会考虑取舍的。如果公司实力稍微弱点，就是来10个项目也得扛，不行就加班。不过有一个 ...

同意！其实谈的都是各人自己的经验！没有孰是孰非！

作者: ppzhang 时间: 2008-9-12 13:36
题二：保留现有的3项目，建议公司考察其他7项目外包是否盈利，是则外包，否则放弃。如果一味包揽，结果必然失败。
对此题有感：公司如此，个人也一样，与其多面手，不如专精一门或几门那

题三：纳闷，看第二问，是不是第一问说错了，是在项目中考核才对？

作者: silluy 时间: 2008-9-15 23:37
标题: 打击啊
本来还以为测试比较容易呢,就选择了测试这条路,看来,生活没有简单的路,只有努力者留下的脚印啊!

作者: wewewe01 时间: 2008-9-18 10:48
标题: 需要讨论
让这样的讨论来的更猛烈些吧，不知道怎么搞的我就喜欢看这样的贴，只有这样我才认为像人才

作者: 3155530 时间: 2008-9-18 15:00
今天见识了一下管理层的决策力探讨，受益匪浅。
个人比较倾向于敢说不、敢抗争的，但是孰是孰非，利益最大化为重吧。
这个比看技术帖有意思多了

作者: sdjnmx 时间: 2008-9-24 18:10
6个人，10个项目，时间紧迫，进度急，重要度高。
既然重要度这么高，势必要做好，但是一味的去追求项目数量而不注重质量，有点舍小取大的嫌疑
再说公司为盈利是不错，但是公司也应该为以后的生计着想，如果因为几个重要的项目没做好，没完善而丢掉公司的信誉，得不偿失

就像10个苹果，你的胃口只能容下5个，这时候你能把10个都吃进去？
即使10个都被你咬了，我想应该还是有很多没有吃掉的吧，
所以宁愿只吃其中5个不浪费，也不想浪费10个苹果

[ 本帖最后由 sdjnmx 于 2008-9-24 18:14 编辑 ]

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