原帖由 jaedonger 于 2008-7-25 15:30 发表
首先应该加强风险意识的,可以通过举例来说明。哪怕再小的风险都可能可能导致
* 项目计划的延期
* 成本估计的增加
* 过多的文档工作
* Bug的增加
* 项目取消
应该正视风险所带来的影响,可通过以下几点去考虑 ...
原帖由 jaedonger 于 2008-7-25 16:32 发表
根据你所说的 各方面的消息,你们在做CMMI4了
在L3的时候就有RSKM,莫非在那时候,你们都没有就项目的风险进行规范的文档定义吗?
就连2级都有PPQA啊。
原帖由 jaedonger 于 2008-7-25 16:53 发表
那你还问了 那么多。。
白给你出主意了。。。
回头多联系,交流
我MSN:savior-wangj@hotmail.com
原帖由 colorfulsun 于 2008-7-28 14:26 发表
我觉得lz想讨论的可能是具体怎么操作的问题。
每一个项目经理不可能没有考虑过风险,
有可能他们对风险的概念跟QA的理解不尽相同;也可能是他们有这种意识但没有系统化;也有可能不愿意文档化……
我们的做法是靠 ...
原帖由 woynzd 于 2008-8-4 13:40 发表
这道理大家都明白,难道项目经理会不知道风险吗?
关于如何建立和管理风险,你们说的都没错,只是我认为QA和项目经理沟通的最大阻碍是信任,或者说是项目经理内心是否接受QA有资格去告诉他该如何做事.
大环境导致国内的 ...
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