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标题: 怎么来防止PM不按照指定的流程执行. [打印本页]

作者: yangxiaowen0622 时间: 2008-7-15 20:22
标题: 怎么来防止PM不按照指定的流程执行.
怎么来防止PM不按照指定的流程执行.

例如说,不写设计直接编码，不写测试用例直接测试.

我目前能想到的只有领导的高压政策.还有其他对策吗

作者: yangxiaowen0622 时间: 2008-7-16 09:13
请哪位大爷帮忙顶顶啦！

小女子在此，先谢了！

作者: xiaomi365 时间: 2008-7-16 09:16
说实话，这种PM不适合担任PM的角色。同时也说明你们公司规范推行的效果不太理想，至少这类中层领导都没有质量意识。
你在沟通无效后，可以直接反馈给高层并说明可能后果，同时将这种情况公布于一定范围。

作者: chengxq 时间: 2008-10-21 15:33
是的，这种人不太适合做项目经理
不过个人认为，遇到这种项目经理，作为QA，要时常提醒他，如果不按照流程去开发项目，存在哪些问题，会对项目的进度，质量等造成什么影响，同时作为QA要做好向高层汇报工作。

作者: 迷雾精灵 时间: 2008-10-21 15:42
在无视QA的提醒后，应及时将情况及影响反映到高层。

作者: xsnzhq 时间: 2008-10-21 16:00
也可以适时向他们灌输质量意识，让他们对质量有更深层次的理解。了解质量的重要性，不按照流程作会带来什么样的后果等等，做的好处与不做的坏处的对比之类。

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