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标题: 项目团队管理 [打印本页]

作者: 测试积点老人 时间: 2019-1-14 16:29
标题: 项目团队管理
项目团队

1.什么是项目团队
为完成项目而分派的有角色和职责的人员，项目团队成员应该尽可能参与到项目的计划和抉择中
2.项目团队成员早期参与的目的
-为计划过程提供专业知识
-增强对项目的承诺
3.项目团队成员的类型和人数常随项目的进展而变化
4.团队的七个特征：
-明确的团队目标
-资源共享
-个体拥有差异性
-良好的人际关系
-共同的价值观和行为规范
-归属感
-有效授权

项目人力资源管理

1.制约因素
-经济条件
-组织结构
-项目管理团队的偏好
2.人员配备管理计划
-目的
      描述何时、以何种方式满足项目人力资源需求
-内容
      a、团队组建：人员招募，项目对各个团队成员的时间安排要求、何时开始招募
      b、启动会、明确项目需求
      c、明确团队目标、落地团队特征中的任务
      d、表彰奖励：明确的奖赏标准，制定奖赏计划、确定奖赏时间，确保兑现
      e、安全：针对安全隐患，为保护团队成员安全而制定政策和程序
      f、成员遣散安排：遣散方法和时间
      g、组织结构图及岗位描述
      h、目的：团队成员对自己的角色和职责有明确了解，保证每个工作都有一位明确的负责人负责
      i、呈现方式：组织结构图等。

项目团队建设

1.项目团队建设
关怀团队成员，增强团队凝聚力，解决团队成员的后顾之忧。

项目团队输出

1.团队绩效评估
2.个人绩效评估
3.评估的指标：
-技能的提升
-能力与感情的提升
-团队成员流动性降低

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