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标题: 微软测试管理一些通用理念 [打印本页]

作者: liangjz 时间: 2008-7-5 18:04
标题: 微软测试管理一些通用理念
1.1 结果是刚性的，过程是柔性的
1.2 熟视无睹的事情容易出问题，做事情回溯到本源
1.3 所谓效率即一次把事情做对、做好。让适合的人做适合的事情，价值最大化
1.4 把最好结果、最坏结果，理顺目标才做事情
1.5 微软让人震撼的是全球经理提微小的BUG，非常严格的BUG 标准
1.6 要赢得别人尊重，要一如既往专注、专业，需要自身付出努力和实力，用自己价值赢来。
1.7 管理者要了解心理学，分配工作确定owner
1.8 一部分人的产出物没有做好，浪费更多人的时间
1.9 衡量团队成熟度指标：自管理度。经理花更多时间在运筹帷幄、新技术研究上
1.10 管理者获取信息途径包括人、平台，避免数据失真。管理者必须有思想，减少层层汇报。
1.11 人力成本隐性的，人力浪费更多是浪费机会成本
1.12 搭建一个团队公平展现能力的平台，不要做无价值的工作。和组员讨论职业发展，有是非分明的处事方法，同时不要怕承认错误

作者: zte_boy 时间: 2008-7-6 23:17
微软的过程不能拿来和一般公司比较，曾经他们的中华区顾问来给我们做过培训，了解了下他们的整个体系，他们的过程概念、阶段划分都和我们现在的通用过程是不一样的
而且微软一直采用的是每日构造，在他们那这是很严肃的事，如果有哪天构造失败，将是相当严重的问题，呵呵
而我们国内的公司有做到这个程度的么？

只能说是学习吸收人家的理念，个人觉得执行起来难度不小

作者: echo5410 时间: 2008-7-7 10:01
学习下

作者: liangjz 时间: 2008-7-7 13:04
强调效率提升的，可以挑一些点来做

任何好的方法、制度，都要有基础设施、上层建设支撑。也需要转换，不能照搬

作者: zte_boy 时间: 2008-7-7 14:28
这个赞同，需要不断学习和吸收

作者: bzcyer 时间: 2008-7-8 09:25
悲剧··

作者: chenyunjun169 时间: 2008-7-8 21:47
微软的测试管理通用理念的确是比较有价值和实用性，所以我们要根据自己公司的情况灵活的运用他们。

作者: chris13 时间: 2008-7-14 15:07
要把适合自己公司的优点发扬，不能实现的只能变通

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