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标题: 怎么看史玉柱和马云？ [打印本页]

作者: wnc0309 时间: 2008-7-4 22:27
标题: 怎么看史玉柱和马云？
很久以前，史玉柱说话，别人说他是骗子；马云说话，人家以为他是疯子.历数企业家，史玉柱和马云都属异类。史玉柱与马云在商业上有着两个共同的特征：第一，他们都特别注重商业模式，巨人和阿里巴巴的成功首先是商业模式的成功，这是一种超越式的创新，史玉柱和马云对商业的理解，已经超越了国家的第一代企业家和第二代企业家；第二，他们在团队建设的领导能力上都非常强，都有追随多年的核心团队，即便在公司最困难的时候，不离不弃，史玉柱负债不能出面时，是手下在撑着，马云的18个创业伙伴，始终如一。
史玉柱与马云的商业模式，他们自己可以复制，别人却不好模仿。征途以万人计的保健品式二三线城市营销团队让竞争对手望尘莫及；阿里巴巴的电子商务、淘宝和支付宝、搜索、阿里软件的组合奠定了行业的防御体系。
但是史玉柱与马云的商业思想又没有被兵法与江湖所束缚，事实上，在他们创业的后期，均追求着一种“招无定式”的境界。
“史玉柱的思维模式和一般人还是不太一样，”专家感言，这同样体现在他们的商业思维上，马云是“巧”，史玉柱是“奇”。“但是很奇怪，史玉柱过于追求商业模式，却很难看出他的商业理想。”
“马云很专注，一直在做一件事。史玉柱善于发现，什么赚钱做什么。”有专家认为：史玉柱的商业18年，是一场一场的战役，这与马云很不一样。与雅虎中国并购时，马云的一项坚持是：“有一样东西不能讨价还价，就是企业文化、使命感与价值观。”
一种观点认为，马云是带给商业的变化，而史玉柱曾摧毁了保健品行业。另一种表述也能反映出马云与史玉柱的风格差异：阿里巴巴的口号是每天纳税100万元；而征途每一分每一秒不分日夜地制造着收入与利润。

作者: gucciyoung 时间: 2008-7-4 23:05
成功的人都点偏执狂

作者: puchonghui 时间: 2008-7-4 23:37
明确客户群体很重要
任何模式都不可能面向所有人
有了针对性的客户群体才能更好得去发掘客户的实际需求
比如说脑白金
显然我是不会去买的
但是他本来也不是为我这种人准备的
想想为啥广告里说的是送礼而不是自己吃呢。。。
比如说征途
这种rp测试类型的游戏就好比是个赌场
从免费开始入手能够让更多人来尝试
也就能够勾引起更多人的赌性
一旦上了瘾就欲罢不能了

作者: skinapi 时间: 2008-7-5 15:12
知己知彼，百战不殆
是否知己，如何知彼
说起来容易，做起来难

作者: jrq1224 时间: 2008-7-5 19:23
两个都是商业中的佼佼者；
人才·

作者: 小孩 时间: 2008-7-13 16:26

偶像,很久没有来就业板块溜达了！
师兄弟（姐妹）们可好

作者: lanshier 时间: 2008-7-15 13:11
成功的人，都是与众不同的～～～

作者: Giomy 时间: 2008-7-17 14:27
商业奇才。

作者: xiaodong 时间: 2008-7-19 01:12
在我眼里他们都只是商人..就算他们的谎说的再圆。我也不信

作者: stringw 时间: 2008-7-22 15:23
胜者成王，败者寇。

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