IT项目管理如何做到更好?利用目标管理的方法，能够做到更加有效的项目管理。但是，目标管理要做到有效果，还是有定的难度的。如何对目标进行量化?如何做好员工目标的考核?怎样制定目标才能够更加合理?这些都非常值得深思的问题。
目标管理，知易行难
目标管理是一种程序或过程，项目管理者通过目标对下级进行管理，当确定了项目总体目标后，必须对其进行有效分解，转变成各个部门/团队以及各个员工的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。所以，目标管理量化了目标，从而使目标具体化、可视化。
目标管理是通过目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段，通过员工的自我管理来实现目的的一种管理方法。过程不重要，结果重要。可能管理过程是松散的，但结果却是受到控制的。在目标分解过程中，权、责、利三者明确，只有每个员工完成了自己的分目标，整个项目的总目标才有完成的希望。
如何有效进行目标管理?
IT项目根据项目需求确定目标，主要是项目目标的制定、分解和职责分工。目标管理要求每一个分目标都有明确的责任主体。因此，预定总体目标之后，需要重新审查现有团队结构，进行目标分解，并明确目标责任者和协调关系。分目标要具体量化，便于考核;分清轻重缓急。
目标管理是系统性工程，如果事先没有一个详尽的计划，很难将各项工作协调一致。因此，计划是目标实施过程中不可缺少的一部分。目标管理是一项所有成员都要参与设定自已的具体目标，然后各就各位把计划执行的过程。并且，上级主管要进行阶段性考查，根据实际情况作出一些调控，以便顺利的完成目标。
目标管理的利器--项目管理系统
有力详尽的项目计划和项目目标考核制度，再借助合适的项目管理系统来进行项目管理的话，能够让项目目标管理做到更好。拓源优课项目管理系统提供一个非常便利的协同办公平台，方便项目团队随时进行工作交流和记录工作点滴。项目按照任务进行细分管理，更有利于项目管理者做好项目的阶段性跟踪，做每一个阶段的目标考察。通过拓源优课任务管理系统的任务管理板块中记录数据，能够为目标考核提供更为客观的参考数据，提高项目考核的真实性。考核结果越公平公正，就能够更好调动项目团队积极性，能够激发出团队成员的更多可能性，让项目团队的能力更强，项目完成的更好。
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