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标题: 敏捷项目管理 [打印本页]

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作者: 测试积点老人    时间: 2018-12-18 16:41
标题: 敏捷项目管理

为什么要用敏捷？如今，项目管理的步伐越来越快。项目管理需要更灵活、更积极地，响应客户的需求。使用敏捷项目管理方法，项目经理可以在不影响价值、质量和商业规则的前提下实现所有目。

1.项目管理的目标与策略

1.1 目标

主要目标：在预算和时间范围内交付符合客户需要的高质量的软件产品

其他目标：提高团队成员能力获得度量数据以改进流程和提供可预测性

1.2 策略

项目成功的关键：

• 准确的需求分析——功能
• 优雅的设计，简洁的编码——质量
• 全面的测试，自动化构建和持续集成——可靠性
• 透明、可控、可持续、可预测的⽣产过程——项目管理
  

1.2.1 需求分析 —功能

将需求转化成功能：用例（ RUP），用户故事（敏捷）。

1.2.2 领域建模 —理解业务领域

如何实现领域建模：

• 发现业务领域中的本质抽象和共同机制
• 发现领域概念的类型层次结构和组成层次结构
• 实现业务逻辑和业务规则。
  

1.2.3 设计与编码 —质量

如何保证代码质量：

• 设计要优雅，编码要简洁
• 领域驱动设计
• OO原则、设计模式、重构
• 简单性、一致性、灵活性、扩展性的对立统一
  

1.2.4 TDD

测试先行、自动化构建与持续集成保证项目的可靠性。

• 测试先行，测试用例要做到全面测试
• 自动化构建，自动化构建工具要做到自动测试
• 持续集成，持续集成工具要做到频繁测试
  

测试先行：

• 测试先行为产品代码提供实现目标和验收标准
• 测试先行保证有一套全面的测试集伴随产品代码终身
• 测试先行保证系统在各种异常条件下的表现符合预期测
• 试先行保证修改和重构产品代码不会破坏现有功能
• 测试先行为程序员提供信心、勇气和成就感
  

工具： Concordion,JUnit, Mockito, DBUnit, Fitnesse, Selenium, jsUnit，这些工具可以帮助我们做到测试驱动开发。

1.2.5自动化构建

• 自动化构建减轻重复性的机械劳动
• 自动化构建保证测试100%执行
• 自动化构建可以自动编译、打包、部署和验收测试
• 自动化构建保证构建的过程和结果可重复

• 自动化构建可方便切换操作系统、中间件和数据库

  工具： Maven, Ant, Gradle，这些工具可以帮我们做自动化构建。

  
  

1.2.6 持续集成

• 持续集成保证频繁运行全套测试
• 持续集成可以在任何时间交付可靠可靠产品
• 持续集成在构建失败时及时通知正确的人
  

工具： Jenkins, Hudson, Continuum，这些工具可以帮我们做到持续集成。

1.2.7 质量度量和设计评审

开发人员的七宗罪	设计评审
复杂性	是否实现了预期功能
重复	是否适合整体架构
缺乏单元测试	是否安全、可靠、高效
不符合编码规范	是否足够简单、清晰、可读
注释不足或太多	是否易于扩展
潜在的Bug	是否测试了各种边界条件
意大利面条式设计	能否提炼通用概念和逻辑

工具： Sonar可以帮我们做代码评审，管理代码质量。

2 敏捷项目管理

2.1 敏捷宣言

• 个体和交互 胜过 过程和工具
• 可以工作的软件 胜过 面面俱到的文档
• 客户合作 胜过 合同谈判

• 响应变化 胜过 遵循计划

  虽然右项也有价值，但我们认为左项更有价值。

  
  

2.2 项目的敏捷开发方法

• 敏捷团队作为一个整体工作，团队所有成员对项目拥有共同责任.
• 按短迭代周期工作，固定四周一个迭代，绝不延长.
• 每次迭代交付一些成果，每次迭代实现一批用户故事，交付客户使用.
• 关注业务优先级的功能，优先实现具有高业务价值的用户故事.
• 进行检查和调整，每次迭代根据上次迭代获得的新知识进行调整.
  

2.3 估计故事规模

• 用故事点估计用户故事的规模
• 以某个众所周知的功能做参照系
• 用波多那契数列1,2,3,5,8,13表示故事点超出13点的故事要拆分为多个更小的故事
  

估计方法：规划扑克由开发团队估计故事规模，客户代表不干涉。

2.4 排定故事优先级

根据业务价值和风险设定用户故事优先级：

• 高价值高风险
• 高价值低风险
• 低价值低风险
• 低价值高风险
  

由客户代表或产品经理负责排定优先级

2.5 进度安排

2.5.1 发布规划

1.确定满意条件 2.估计用户故事规模 3.选择迭代周期长度  4.估计速度 5.确定用户故事优先级 6.选择用户故事和发布周期

2.5.2 迭代规划

1.调整优先级 2.确定目标速度 3.确定迭代目标 4.选择用户故事  5.把用户故事分解为任务 6.对任务进行估计  

2.5.3 每日例会

1.每天固定的时间进行 2.限时15分钟左右 3.每个人站立进行每个人回答三个问题:1.昨天做了什么？ 2.今天打算做什么？ 3.存在什么问题？  

2.6 跟踪与交流

2.6.1 看板

2.6.2 图表与度量

• 速度图——每个迭代完成的故事点
• 迭代燃尽图——迭代中每天剩余的故事点
• 发布燃尽图——发布中每个迭代剩余的故事点
• 故事/Bug比例
• 开发人员生产力
  

从下图可以看出每周实现的用户故事

2.6.3 展示成果

• 每天向团队展示已完成的成果
• 确保每个人理解每个功能的实现
• 纠正偏差，提供改进意见
• 防止“各人自扫门前雪”
• 让个人成果变成团队资产
  

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