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标题: 给你一个新项目，你带领测试团队该如何快速的去开展测试工作？ [打印本页]

作者: rongsheng2011 时间: 2018-11-1 16:52
标题: 给你一个新项目，你带领测试团队该如何快速的去开展测试工作？
面试一个外包公司的高级测试工程师职位，面试官问的一个题目，平时做管理不是太多，感觉没有头绪，好难呀，大家看看如何回答比较好，感谢各位大侠。

作者: 海海豚 时间: 2018-11-5 09:22
首先需要熟悉需求，在需求熟悉中将测试功能点列出来，根据时间情况判断测试用例的粒度。将测试进度细节化，每天跟踪测试进度，保证高效与质量

作者: 梦想家 时间: 2018-11-5 10:58

作者: qqq911 时间: 2018-11-5 11:05
需求分析

作者: jingzizx 时间: 2018-11-5 12:40
了解团队成员先

作者: libingyu135 时间: 2018-11-5 14:18
我觉得和测试流程差不多吧，如果是我，我回答先带大家理清楚需求，判断是否需要组织需求评审会议【包含规模，参与人员等】，了解开发周期，预估测试周期，分配测试任务，判断是否需要组织评审测试用例，了解和督促进度与风险【周会等形式】，及时拉通各路资源，保证高质量效率进去工作

作者: QTP2008 时间: 2019-4-12 17:28
成员和技术。

作者: 挑剔的test 时间: 2020-1-22 14:44
个人建议可以从以下方面同时入手，1.大致上了解团队人员的能力、性格、优缺点及其他方面来决定团队的人员分派到的任务的优先级及难易度，例如甲能力强一点可以分派一些难度稍大的工作；2.需要熟悉需求，对需求涉及到的功能及大致上的逻辑要比其他的测试人员要更加清晰明了。在需求熟悉后将测试功能点列出来，根据时间情况判断测试用例的粒度；3.将测试进度细节化，每天跟踪测试进度，保证高效与质量（第二点借鉴了楼上的话语）

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