51Testing软件测试论坛

标题: 别做好人，改做恶人吧 [打印本页]

作者: billrub 时间: 2005-4-22 12:17
标题: 别做好人，改做恶人吧
走过测试几个春夏秋冬，行业探索的缤纷和心理的宁静形成了急剧的反差。在这块贫瘠的土地上，不少人迸发了空前的热情，却又在电闪雷鸣间逃离了清贫和冷遇的折磨。早些年我已潜意识地将测试和西子同列，竟是如此得迷人，却又多么的残忍，亲手扼杀了一批又一批狂热的Fans。
我曾猜测中国软弱、中庸的民族根本性来自古代中国地大物博，满夷无须抢掠的资源的丰厚性；只当饱暖多思欲，彻底的官僚性并非在短短几个世纪能营造地如此根深蒂固。由此我非常欣赏日本执着甚而固执的民族个性，缺乏资源会调动人们更多的主动性和积极性，当然也不乏多数人会因此而退却。二战之后的日本犹如当今公司中一穷二白的测试部门，穷凶急恶地从外界摄取大量的资源，这是它的民族性所造成；那么好的测试就需要建立在这个基础上，至少目前的市场规律证明了这一点，哪怕你为了获得相应的资源而跨过了这个领域！当然万事有个度，勿歇斯底里，象二战最终饱餐苦果的日本侵略性军阀主义，变异了的意念丧失了存在的意义。
有从事测试工作的朋友经常问：最近的我们做些什么会更好？那么我就告诉你们：请尽量恶一点！再恶一点！让我们联手推动这个行业，迸发出全身的热情为获得更多资源去加速测试的巨车而做一生“恶”人！[BillRub]

[ Last edited by billrub on 2005-4-22 at 12:45 ]

作者: zhanzhan 时间: 2005-4-22 12:31

支持

作者: mini 时间: 2005-4-28 11:44
强烈支持！

作者: yy903 时间: 2005-4-30 15:01
不觉得推动测试就必须做恶人。恶人在必要的时候做，但不一定要时刻以做恶人来推动测试。

推动测试也是一门学问。个人觉得不是一定要做恶人的。

作者: scenery 时间: 2005-5-12 14:44
标题: 打造测试大国
测试可以通过大家的努力来实现的，先要大家有这个思想，有这个概念，才能有这个意识

作者: kernzhang 时间: 2005-6-7 18:54
想做恶人也不容易啊！领导让你做恶人！你才能做的下去啊！

作者: 猫儿 时间: 2005-6-23 16:10

Originally posted by kernzhang at 2005-6-7 06:54 PM:
想做恶人也不容易啊！领导让你做恶人！你才能做的下去啊！

严重同意！！！

作者: billrub 时间: 2005-6-28 12:30
可以拭问自己是否曾争取过，争取过几次，还是在等待领导的赐予？而在行业内能有80%以上投入争取的精力的测试管理同仁有几许？！

作者: silent2k01 时间: 2005-7-23 16:15
goodidea 我就是做人太老实了，我一直在改变自己，要恶！！！
说实在恶个人理解就是要霸气！

作者: 迎风 时间: 2005-7-25 13:01
只要有理有原则又努力勤奋，无论你是“善”是“恶”我相信大家都有论断的，毕竟这些东西并不是自己“叫”出来的～

作者: hxf 时间: 2005-10-12 15:35
支持这个观点，我们一个要努力，让公司看到我们重要的一面，让公司的领导看到，没有测试部就是不行。让我们真正的和开发人员站在平等的地位上。不能，我们永远作为开发人员的佣人。但是，还需要我们不懈的努力。

作者: 云层 时间: 2005-11-1 14:03
对事不对人！！！客观公正的对待问题而不是“恶人”

作者: dkui289 时间: 2005-11-2 11:21
如果一个公司不重视测试的话,那也没有必要在这个公司呆下去啦,这个公司这样下去迟到都要关门的,还不如给自己找新的出路

作者: jotun 时间: 2006-5-17 17:32
是啊···迷茫

作者: 沙子 时间: 2006-5-17 22:12
做恶人未必就能做得好工作，即使你再有水平。
这涉及到一个沟通和策略的问题，否则，搞不好就会被排挤出去。
做事情是要动脑子的。不同的时间不同的环境要有不同的方法。

作者: Timmy_ye 时间: 2006-5-20 12:51
对事不对人
Ding...............

作者: fxlizard 时间: 2006-5-31 11:06
让大家明白,做恶人其实很难... 那你就成功了!

作者: jiepeach 时间: 2006-12-15 16:51
面对漫不经心的开发人员才叫无奈sdlkfj7

作者: r_sunny 时间: 2006-12-28 09:48
最高境界,亦善亦恶!sdlkfj3

欢迎光临 51Testing软件测试论坛 (http://bbs.51testing.com/)