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标题: 我该继续QA还是回头继续搞开发？ [打印本页]

作者: zero7911 时间: 2005-4-21 11:35
标题: 我该继续QA还是回头继续搞开发？
我刚到公司的时候是以程序员的身份进来的，由于公司项目管理急需人手做QA方面的工作，因此上头威逼利诱，让我去做QA，可是做了一段时间后，觉得QA方面的工作太繁杂，都是做审计，检查，报告，而且很不容易被人理解，觉得我们做的事情简直是浪费他们的时间，我现在对这个发展方向一点信心都没有，不知道该申请调回去继续做开发，还是坚持坚持再坚持？？？？？？？？？？？？

作者: yuhuawang 时间: 2005-4-21 15:59
标题: 看个人兴趣了
看个人兴趣了，我原来也是搞开发的，很累，要学好多东西，对项目的了解也很局限。转做测试后，发现竟然也要学好多东西，但我还是很喜欢做测试的，不会回去搞开发了。

作者: yuhuawang 时间: 2005-4-21 16:06
标题: 沉思一下，是不是自己的工作方法不对
QA的过程不是死的，可以适当裁减。根据公司情况，将QA工作做到简洁有效，是要化点心思在上面。

当初挑你去做QA，是不是，你有这方面的优势，而你并没有发现或者充分利用自己的优点。

作者: 海的女儿 时间: 2005-4-23 09:19
要干一行,爱一行;
QA工作烦琐\不被人理解是正常现象，对于刚入此行的人来说感受更深,但只要能坚定选择,静下心来慢慢积累经验,总有一天你会发现当初的选择是正确的!

作者: skinapi 时间: 2005-4-23 23:40
同意yuhuawang，虽然偶没怎么做过QA，但从个人的理解来看，做QA需要懂得变通，不要把注意力全放在标准上。如果改变对于项目组成员，对于公司都有好处，工作很快会被理解、得到支持。

作者: 西西 时间: 2005-4-25 12:20
QA做好不容易呀`~~

作者: luoyear 时间: 2005-4-25 12:53
先抓关键因素
1、首先需要乱中有序那么肯定是整理岗位职责和流程接口
2、如果公司的目标在于对外宣传过了一个啥级、拿了个啥证书，那自然是整个证书给领导，然后内部实际管理时还是切合实际再搞一张皮，为了过级和拿证书而去折腾开发人员和项目组没啥意义；
3、精细化管理：在初步有序的情况下，进一步细化流程，包括各类操作手册。如编码规范，测试规范、需求、设计规范灯；
4、再进一步就是量化管理了

作者: bravo 时间: 2005-6-4 11:48
开发那边，大部分的时间是用来设计和解决技术难题的！在项目紧，时间短的情况下，他们会觉得QA是很让费时间的事情。因为看实际情况也是的，目标是要交货，矛盾还在能不能完成客户的任务上呢，根本来不及顾虑到质量是不是比较好！QA的角色的作用还来不及体现呢，那应该是公司的现在矛盾问题！把QA的角色作用定位的很弱！其实大公司的QA是在做工程流程，解决流程瓶颈，做很好的测试工具什么的，QA的会作用会很大，参与的很多，对软件的成败起很大的作用！

作者: lisha 时间: 2005-6-10 16:05
标题: 就LUOYEAR的答复提问：
请问能否细说一下QA的量化管理？

作者: luoyear 时间: 2005-6-11 12:49

Originally posted by lisha at 2005-6-10 04:05 PM:
请问能否细说一下QA的量化管理？

把衡量各类过程性能的方法用量化的指标呈现出来。
1、初期的量化管理可能是基于最基本的项目管理数据、质量控制数据、SQA审核不合格数据进行简要量化的；
2、随着组织的成熟度等级的不断提高，这些指标进一步细化，并且被实时采集。如生产率数据、规模和覆盖率数据、过程偏差数据。

作者: 7758 时间: 2005-6-12 21:22
1。看你的兴趣了
2。做一行爱一行
3。东西是死的，人是活的，不爽可以跳嘛

作者: j_wnn 时间: 2005-6-21 14:46
如果觉得做qa不合适，可以考虑转型做项目管理。
QA是务虚，PM是务实。

作者: 森林一木 时间: 2005-6-21 16:28
每一次的困难,都是你成长的机会!
我坚信这句话,有机会就一定要抓住,坚持住,你会发现把QA做好了,是一门艺术!

作者: 周鱼 时间: 2005-6-21 20:17
OA如果做不爽千万不要勉强，否则将来追悔就不好了

作者: dongxiaoxiao 时间: 2005-6-22 17:55
我的目标是QA，呵呵！
看你们都这么说，有点动摇我的信心喔！

[ Last edited by dongxiaoxiao on 2005-6-22 at 18:00 ]

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