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标题:
项目管理学习笔记(二)
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作者:
心晴~~
时间:
2018-4-17 11:40
标题:
项目管理学习笔记(二)
本帖最后由 心晴~~ 于 2018-4-18 10:29 编辑
项目整合管理
1.概念:项目整合管理包括
选择资源分配方案
、
平衡相互竞争的目标和方案
、以及
管理项目管理知识领域之间的依赖关系
。
2.项目整合管理的各个过程:
制定项目章程
-----编写一份正式批准项目并授权项目经理使用组织资源的文件的过程。
制定项目管理计划
-----定义、准备和协调所有子计划,并把他们整合为一份综合项目管理计划的过程。(在测试中可以结合测试计划方案来理解)
指导和管理项目工作-----
为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作,并实施已批准变更的过程。
监控项目工作-----
跟踪、审查和报告项目进度,以实现项目管理计划中所确定的工作,并实施已批准变更的过程。
实施整体变更控制
-----审查所有变更请求,批准变更,管理对可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的变更,并对变更处理结果进行沟通的过程。
结束项目或阶段
-----完结所有项目管理过程组的所有活动,以正式借宿项目或阶段的过程。
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3.概念补充说明
3.1
组织过程资产
组织过程资产指一个
学习型组织
在项目操作过程中所积累的
无形资产
;组织过程资产是 执行组织 所特有并使用的计划、流程、政策、程序和知识库,包括来自任何(或所有)项目参与组织的,可用于执行或治理项目的任何产物、实践或知识。
组织过程资产可分为以下两大类:(1)流程与程序 (2)共享知识库
3.1.1
流程与程序
组织用于执行项目工作的流程与程序,包括(但不限于):
启动和规划
(1)指南与标准;
(2)特定的组织标准,如政策、产品和项目生命周期 等等;
(3)模板(如风险登记册、工作分解结构、项目进度网络图及合同模板);
执行与监控
(1)变更控制程序,包括修改组织标准、政策、计划和程序(或任何文件)所需遵循的步骤,以及如何批准和确认变更;
(2)财务控制程序(如定期报告、必需的费用和支付审查、会计编码及标准合同条款)
(3)问题与缺陷管理程序,包括对问题与缺陷的控制、识别与处理,以及对行动方案的跟踪;
(4)组织对沟通的要求;
(5)确定工作优先顺序、批准工作与签发工作授权的程序;
(6)风险控制程序
(7)标准化指南、工作指示、建议书评价准则和绩效测量准则;
收尾:项目收尾指南和要求(如经验教训、项目中期审计、项目评价、产品确定和验收标准)
3.1.2
共享知识库
配置管理知识库
财务数据
历史信息与经验教训知识库
问题与缺陷管理数据库
过程测量数据库
以往项目的项目档案
3.2
事业环境因素:指项目团队不能控制,将对项目产生影响、限制或指令作用的各种条件。
一、制定项目章程
1.本过程的主要作用:明确
定义项目开始和项目边界
,
确立项目的正式地位
,以及
高级管理层直述他们对项目的支持
。
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