51Testing软件测试论坛

标题: 软件测试之魂_职业发展 [打印本页]

作者: 听海——sky    时间: 2018-4-9 15:17
标题: 软件测试之魂_职业发展
技术线路的职业发展

职业发展一阶:
技术技能要求:执行测试用例,记录测试发现的Bug,跟踪Bug生命周期状态,回归Bug,参与项目测试方案与用
例设计等的评审。

对象:一般为刚踏入测试行业的新手。

职业发展二阶:
技术技能要求: 以设计模块级测试方案、测试用例、测试代码为工作重点,执行测试用例为辅;组织模块测试设
计评审;参与模块级开发设计方案评审,能独立完成规范的测试流程个节点的工作。

对象:一般为有1-3年经验的测试人员。

职业发展三阶:
技术技能要求: 设计某项目总体测试方案,制订测试计划;对项目的某类或某特性进行测试,如自动化测试、内存
泄露、性能测试、安全性测试等;对有一定技术深度或难度方面的测试有独当一面的能力,且收到效果;培养测试
新人成为合格的测试工程师。

对象:有3-5年项目测试经验者。

职业发展四阶:
技术技能要求: 制定某类产品测试总体策略、测试流程,制定相关测试规范、指南;负责某类产品测试平台建
设;指导重点测试方案设计,对测试设计有一定的创新能力,并收到效果;资深测试工程师的导师。

对象:有5-10年的测试经验者。

职业发展五阶:
技术技能要求: 负责某产品先测试策略、测试方法、流程规范的制定;规划、设计和开发测试平台;为了不断降
低公司研发成本而进行新测试技术的研究、实践和推广;技术线上测试人才梯队的结构设计。

对象:有10年以上测试实战历练者。

管理线路的职业发展

测试主管:
产品测试与管理范围:

负责系列产品中某类模块的功能或性能或自动化。
小组成员工作输出审核。
团队大小:3-5人

招聘职责:负责小组内的人员招聘

人才培养:培养测试技术骨干

部门测试经理:
产品测试与管理范围:

负责某一系列产品的测试管理,包括测试规范、流程的建设。
制定部门的管理目标和经济指标。
制定测试人员绩效考核标准并推向实施。
测试主管工作的指导与监督。
团队大小:15-60人

招聘职责:

根据公司需要,规划部门的用人计划
负责与公司HR接口,积极优化整个团队招聘流程和实践
人才培养:领导、培养测试主管

测试总监:
产品测试与管理范围:

监管整个产品线的产品测试
建立完善的测试组织体系
组织协调各测试部门,以实现公司的运营目标
监督绩效考核的实施
团队大小:60-200人

招聘职责:

规划整个产品线的用人计划
审核各部门的招聘计划
人才培养:领导、培养测试经理

测试副总裁:
产品测试与管理范围:

修订、执行公司战略规划及与日常测试工作相关的制度体系,以及业务流程
制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度
制订测试发展计划
指导公司测试人才队伍的建设工作
团队大小:200人以上

招聘职责:

审批多个产品线的测试用人计划
协调公司各产品线的用人计划
人才培养:领导、培养测试总监


作者: libingyu135    时间: 2018-8-6 15:58
谢谢分享~
作者: libingyu135    时间: 2018-8-6 15:58
谢谢分享~
作者: libingyu135    时间: 2018-8-6 15:58
谢谢分享~




欢迎光临 51Testing软件测试论坛 (http://bbs.51testing.com/) Powered by Discuz! X3.2