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标题: 请问如何解决 [打印本页]

作者: rokey 时间: 2008-6-5 15:35
标题: 请问如何解决
我的问题是这样的，我是测试部门的负责人，下面的几个测试员是在我前面招进来的，因为当时由于是上一家公司有些事情没有解决，就迟到了一些天，其中有两个测试员是学软件测试的，都是花了大价钱去培训学校学，共中一个表现得还算可以，但另一个的表现，做事没有耐心，且他的心思不是放在软件测试上面，而放在程序开发上面，我就想不通他为什么会这样，花了大价钱去学软件测试，学完之后，又去研究其它的课程，那么这几万块钱不是白白的扔掉了吗？其实我很想让他走人，但又考虑到公司最近项目较多，人手会不太够，所以就没有出声，我说他几次，他会好一点，过一段时间就又开始了，我想这样下去真的不是办法，虽然他是在学习，但他的学习已经影响到了工作，这是我不能允许的，再观察一段时间，如果不改变的话，我只能请求公司，让他走人了。当面我下面的测试员，有的能力比他还差，但是我不是那种刻薄的管理人员，只要你不排叉儿做一些事情，我都还是满意的，但如果不听从管理，我就不好说了！

作者: archonwang 时间: 2008-6-6 10:05
问几个问题
1. 他们的工作结果和成效如何？
2. 作为主管，是否经常性检查他们的工作？是否经常性指导他们的工作？

现就目前已知的信息说明下我的一些看法
1. 如果兴趣不在这里，是否可以帮助其谋求公司其他的岗位？自己部门重新招聘新员工进入
2. 如果不能在公司其他部门竞聘上岗，那么要么让其自己改变，要么另谋高就。

以上的说明是基于充分沟通的，如果一贯命令式的要求，相信效果不会很好，注意谈话的方式方法。

作者: maomao257 时间: 2008-6-6 13:57
有问题时候就需要多沟通

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