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标题: 组建有效测试团队... [打印本页]

作者: BenjaminCheung    时间: 2008-6-2 17:37
标题: 组建有效测试团队...
现在要组建测试团队 SOS !
作者: tofy    时间: 2008-6-2 20:51
我的总结是:
1、明确目标,确定职责;
2、人员分析,合理分配;
3、规范流程,落实到位;
4、奖罚分明,持续改进。
作者: liangjz    时间: 2008-6-3 01:06
1 弄清楚组建团队的目的、目标,以及和老板达成一致目标最为关键

2 人--------必须放在第一位,充分发挥个人长途

3 流程--------内部、外部工作规范,以及相关的规章制度。 KPI设置等

4 技术-------- 和定位密切相关。 任务也需要围绕这个中心

...
作者: 兰兰    时间: 2008-6-5 12:05
部门内人员技术水平参差不齐,就应该依据个人的长处进行工作的安排,
如果是测试新手,就让他站在用户的角度测试一些易用性方面的测试;如果对业务比较熟悉,就测试系统流程及功能方面的测试,如果测试技术比较好,就进行测试指导工作。
作者: msnshow    时间: 2008-6-14 18:00
4、奖罚分明,持续改进。

这点说得非常好,目前我们公司就没有这样的制度,所以测试人员做得不好
作者: archonwang    时间: 2008-6-16 09:33
两个版主说得很明确了,但是具体实施方法因人、因时、因地而异
作者: jaunty    时间: 2010-1-20 00:09
怎么奖惩会比较好。 你们觉得
作者: logtime    时间: 2010-1-27 10:44
标题: 回复 4# 的帖子
很不错的方法,测试分工就应该这样~~~
作者: louis_lu    时间: 2010-1-27 16:38
标题: 回复 2# 的帖子
总结的相当到位啊,学习了.




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