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标题: 新QA不明白的一件事，请指教 [打印本页]

作者: 51testinggg 时间: 2008-5-19 20:38
标题: 新QA不明白的一件事，请指教
领导总是告诉我要发现项目中存在的风险，可是项目风险最清楚的莫过于项目经理和成员，我又怎么能比他们还清楚呢？

作者: kevin_park315 时间: 2008-5-20 13:40
要深入项目，多看看前项目的Lessons learned，针对需求，开发和测试3个主要方向思考。再就是多和开发和测试人员交流。。。

作者: lovetest6 时间: 2008-5-21 13:33
相比指的更多是过程上的吧？
即便没有采集采集数据分析分析，总会有的。呵呵。

作者: chengxq 时间: 2008-10-21 16:15
作为一个新的QA，最简单的风险识别是看项目开发的过程是否按照流程定义走，提交的项目工作产品是否达到相应的质量目标等。如果不是的话，看不按照计划做，会给项目带来什么风险和问题，因为一个新的QA很难发现风险，可以从这方面入手。

作者: zxbcug 时间: 2008-12-16 18:14
4楼的是正道

作者: jack8032 时间: 2008-12-17 12:09
感觉QA都需要经历很多项目才可以啊~同意4楼

作者: 7788nihaokan 时间: 2008-12-18 10:26
路过~~~看看了

作者: wonder455 时间: 2014-4-25 14:52
这个要考平时的积累和经验，比如一般容易出问题的功能模块，也就是bug居高不下的那个地方应该就是高风险，QA需要重点检查这块。

作者: gigobin 时间: 2014-5-23 16:45
风险都是QA先发现的，比如是不是能按时完成，中间阶段的验收情况，缺陷的情况，和修复的速度。流程啥的都是扯淡，很少有公司制定了流程完全遵守的。所以，最重要的风险就是能不能及时完成，但是不能到最后一天说做不完，很多东西都需要有中间过程验收，直接就能判断是否有风险，风险来自于哪里。

常见的有：产品设计没有被完整实现（中期验证功能是不是预期）时间无法把控（到了中间验收日，没法验收）缺陷率太高（随便点点就出错）修复率低（10个bug有5个重启）这都是在每周的测试报告中要包好的风险

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