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标题: 如何调用组内人员工作积极性 [打印本页]

作者: 弱柳扶风43 时间: 2017-12-26 14:41
标题: 如何调用组内人员工作积极性
如何调用组内人员工作积极性

作者: 梦想家 时间: 2017-12-26 15:04
绩效工资呀

作者: 梦想家 时间: 2017-12-26 15:04
或是一个bug多少钱安bug等级划分

作者: xuquan 时间: 2017-12-26 15:06
找到每个组员的关注点。

这是管理者必须要了解的。

扣绩效，属于比较粗暴的做法，当然，有效；

作者: puchonghui 时间: 2017-12-26 15:07

梦想家发表于 2017-12-26 15:04
或是一个bug多少钱安bug等级划分

我去和开发说好，他多留些bug，事先告诉我，然后我都查出来了，到时候和他分钱。。。

作者: jingzizx 时间: 2017-12-26 15:34
管人真的不是个好活

作者: Miss_love 时间: 2017-12-26 16:04

难题

作者: yuan_mr 时间: 2017-12-26 17:14
工资给够了，员工自然会重视自己的工作。想要钱少活多且长久的保持下去，很难。除非管理者有很强大的人格魅力

作者: 小小小提姆 时间: 2017-12-26 17:21
说白了，就是外部驱动和内部驱动；
一般来说，内部驱动，在工作年限较久的部门有点困难，说白了，都懒了，没有热情；
再来就是外部驱动，直接和工资福利挂钩，但是最好不要以整体绩效考核，还是会有人依附他人，结果就是在乎的人累死，不在乎的人还是不在乎，就直接挂钩个人就行

作者: 就是爱测试 时间: 2018-5-4 16:44

梦想家发表于 2017-12-26 15:04
绩效工资呀

这个做不好的话，会让抵触

作者: 就是爱测试 时间: 2018-5-4 16:45

小小小提姆发表于 2017-12-26 17:21
说白了，就是外部驱动和内部驱动；
一般来说，内部驱动，在工作年限较久的部门有点困难，说白了，都懒了， ...

恩，可以借鉴

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