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标题: 如何多维度保证软件的质量？ [打印本页]

作者: tiantian010 时间: 2017-7-18 17:05
标题: 如何多维度保证软件的质量？
测试是保证软件质量的有效手段之一，除了测试还有那些维度可以保证软件的质量？

作者: 海海豚 时间: 2017-7-18 17:21
项目的整个过程中任意环节出错都可能会对软件质量有所影响。
http://bbs.51testing.com/thread-556708-1-1.html 这个帖子是介绍影响软件质量的因素。
建议楼主可以在论坛内搜索一下，有很多答案，这样可能会找到适合自己的答案

作者: tiantian010 时间: 2017-7-18 18:30
谢谢！

作者: jingzizx 时间: 2017-7-19 08:21
说实在的，比较细
而且与团队风格有关系
在测试阶段暴露的问题，要一一去各个阶段进行补救

作者: tiantian010 时间: 2017-7-19 13:14
有前面可以规避的，有后面补救的，2者需要结合

作者: jameswang1018 时间: 2017-8-29 11:35
我们先确认两个概念，质量保证和质量控制，这是质量管理主要的两个活动实践。

一般认为，质量保证是通过工作流程技术方法来确保质量达标，质量控制是指通过检测来评定产品质量的状况。质量控制的结果输出成为质量保证的重要输入参照。而测试，只属于质量控制部分。

这解释了我们常说的靠测试是测不出好的产品的，测试只是度量出产品质量好坏的程度。要提升软件产品质量，那就需要所有部门进行质量改进活动，定义各个部门输出的质量目标，设计并推行改进的工作。质量改进工作设计到产品开发过程中所有的方面，组织构架，流程，技术，方法，文化，人等等。

很多的测试管理者的困惑也在这里。公司领导把软件质量的重任直接挂在测试团队上，但事实上测试团队却没有改变开发团队的权利，因此没有办法真正地进行质量的改进。所以，要给测试团队设定一个合理的目标。例如，如何通过测试快速高效准确地对产品进行质量评估，或者如何多发现重要的bug以减少上线后给公司带来的损失。

作者: marvin_ma 时间: 2017-10-17 20:47
质量保证和质量控制，楼上这2个概念解释得很好。测试在很多的项目中其实只享有质量度量的一个权限，却很多时候承担了质量保证的一个义务。
不过这个跟公司的差异性确实也很大。如果是偏项目型的组织，应该多通过质量过程改进来加强缺陷预防，只有更多阶段更多层次的参与，才有机会找到更多潜在的风险和问题。提升质量

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