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标题: 关于需求管理的谈论 [打印本页]

作者: 草帽路飞UU 时间: 2017-6-29 10:36
标题: 关于需求管理的谈论
背景：互联网行业的乙方（负责研发），产品需求来源于甲方客户，大大小小的变更较为频繁
问题：需求管理不完善，对于需求变更未做版本记录；在需求实现上，与实际应用场景不相符
那么，有无遇到与上述问题相似的同学，有无解决方案呢？
在需求管理上有钻研的小伙伴，求推荐自己认为较好的需求管理资料或书籍。
其他类似需求问题，也请在评论中抛出，大家一起讨论。
愿我们在需求的道路上顺利畅通而快乐。

作者: 乐哈哈yoyo 时间: 2017-6-29 11:05
碰到不靠谱的，就是走需求卡片，产品写清需求内容，研发评估保底时间并留些富余，测试估算耗时，该延期的延期该加班的加班，重点是多方签字画押，按约定干完活儿。

作者: 草帽路飞UU 时间: 2017-6-29 11:06

乐哈哈yoyo 发表于 2017-6-29 11:05
碰到不靠谱的，就是走需求卡片，产品写清需求内容，研发评估保底时间并留些富余，测试估算耗时，该延期的延 ...

嗯嗯，需求小卡片走起。测试多推动，沟通上是需要花费一些精力了

作者: 乐哈哈yoyo 时间: 2017-6-29 11:07

草帽路飞UU 发表于 2017-6-29 11:06
嗯嗯，需求小卡片走起。测试多推动，沟通上是需要花费一些精力了

可以用各种培养参与者各司其职的习惯~
人靠谱，才可能做事靠谱~不合理的要求和推不动的事儿，同一层面沟通搞不定的事儿，讲明利害然后交给上一层去沟通，从上向下施压，效果会好些。

作者: 草帽路飞UU 时间: 2017-6-29 11:08

乐哈哈yoyo 发表于 2017-6-29 11:07
可以用各种培养参与者各司其职的习惯~
人靠谱，才可能做事靠谱~不合理的要求和推不动的事儿，同一层面沟 ...

对，如果各司其职负责任的习惯都能养成，那么团队就厉害了。好建议，谢谢~💐

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