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标题: 一个测试负责人的忧伤 [打印本页]

作者: 八戒你干嘛 时间: 2017-6-21 14:56
标题: 一个测试负责人的忧伤
直接说问题吧：我是公司测试经理，测试组算我3个人，主要的项目只有1个，但是工作量已经饱和了。这个时候，老板说另外两个游戏项目要丢过来给我测。
懵了！！！三个问题请教大神：
在现有工作量已经饱和的情况下，如何兼顾新加入的项目？
且不说游戏与工具应用的区别，即使是两个不同的工具应用，都需要重新评估一套完整的测试流程（方法+计划+执行）和周期，何况是游戏，我该怎么兼顾游戏测试？
游戏该怎么测？

作者: 巴黎的灯光下 时间: 2017-6-21 15:53
你得先有新项目大概的测试安排，特别是人员规划方面，尽量明确人数和分工，这样跟boss申请加人的时候把握大些。同时要抽点时间完善testcase，这样新人来了至少可以根据testcase来熟悉项目。还有，做好人手不足的工作准备，因为不是所有时段都能很容易找到人的。

作者: 草帽路飞UU 时间: 2017-6-21 15:54
游戏就功能+易用性比较多，抓几个爱玩游戏的新丁就可以

作者: 乐哈哈yoyo 时间: 2017-6-21 15:54
其实最好用实际情况给领导压力，自己也要顶住压力。一个项目有固定的测试周期，既然人不够，那就把排期往后推，把排期报告给领导，领导就知道要招人了。
游戏测试没测过。

作者: 神仙也考试 时间: 2017-6-21 15:59
一般来说，2-4个开发对应1个测试，若这种平衡不存在了，那么赶紧跟老板说招人吧。

作者: luqidata 时间: 2017-6-22 10:06
https://media.weibo.cn/article?i ... p;jumpfrom=weibocom 还啥测试经理，早过时了

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