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标题: 测试也要有情商之如何与开发搞好关系 [打印本页]

作者: 小爸爸 时间: 2017-5-31 16:54
标题: 测试也要有情商之如何与开发搞好关系

测试和开发可以说是前世的一对宿孽，今世的一对儿冤家。开发的工作就是按照PM的设计将产品最终造出来，而测试则是在开发已完成的工作里找错误，寻不是。显然，测试这样的工作会让开发很不爽，其实不但是开发，每个人都不喜欢自己的劳动成果别别人挑毛病。如果测试在工作中不讲究方式方法让已经比较紧张的测试开发关系雪上加霜。所以测试总是很容易就和开发们吵起来，吵得是鸡飞狗跳，就差上手了。这样的场景每天在不同的公司重复上演。

即使现在的测试大都是90后的小姑娘，肤白貌美，性格耿直，工作认真负责。开发们也都是技术牛逼，性情良善的大小伙子。一旦偏偏工作起来双方闹得水火不容，最终需要boss的调停才能休战。

他们吵架的内容往往也是千篇一律：

测试：我提的bug为什么还没有修复？！
开发：哦，你什么时候提的bug？提了哪些bug？
测试：你没有看邮件？！
开发：哦，可是邮件那么多，我怎么看的过来。

测试：关于这个bug我都说了八百遍了，就算是猪也明白是怎么事了，你怎么就不明白呢？！
开发：哦，不懂，你再讲一遍。

测试：刚刚提的那个bug赶紧修复了！！！
开发：哦，可是你只给我几个名字，环境，步骤什么都没有我怎么重现，怎么修复？

测试：上次我给你说的那个bug都过了三天了为什么还没修复？！
开发：哦，可是你没说让谁去修。

总结下他们争吵的原因就这几个：要么是测试提的bug邮件开发没有看到，导致bug没有修复产生争执；要么是测试提的bug开发无法重现导致争执；要么就是双方关于bug的优先级意见不一致产生争执。

其实这些争吵完全是没有必要的，下面我结合自己的工作经历和大家聊聊如何做好测试工作并与开发和谐相处。

作为测试来讲，bug管理是日常工作中非常重要的一项，这项工作的好坏直接决定了测试是否能和开发和谐融洽的相处。

以往的做法都是测试将新发现的bug一股脑儿的加到开发任务中，然后就狗撵兔子似得催着开发修改自己提交的bug。开发都有自己的日常开发任务，尤其是在项目的初期，工作压力很大，如果将bug加入到开发的日常任务中会增大开发的压力，也容易对开发的工作造成混淆，好不容易想起来的思路也被突如其来的bug给打断了。

要想解决这个问题就必须将bug进行单独管理，这样不但有助于开发工作的顺利进行，对于测试来说也能更加方便对于bug的管理和追踪。

在记录bug的时候做到合理分配，轻重缓急明晰。将bug按照严重程度进行分级管理。一般讲bug分为三级：普通、重要、紧急，具体的分级可以根据实际情况来定。将紧急的bug列入当前的目标，并指定具体的开发人员进行修复；重要的bug根据产品的规划和当前的进度情况再议；普通的bug可以暂不考虑。

项目、目标、标签，三位一体

这样既不影响开发主线的进度，又能较好的完成bug的修复工作，保证现有产品的良好体验，还能减少测试与开发之间的摩擦和争吵。也保证了测试对bug的良好管理，后期只需要追踪bug的状态，将已修复的bug及时归档就可以了。

作者: zhanglei-zl 时间: 2017-5-31 17:24
我觉得测试和开发之间还是要保持相互尊重，说话要客气一些才好，多说、麻烦、稍等、请、谢谢的词，相处应该会好很多

作者: 梦想家 时间: 2017-5-31 17:56
恩如果关系好了效率会快还不会让自己憋气

作者: jingzizx 时间: 2017-5-31 19:28
沟通很关键啊

作者: Anhao 时间: 2017-6-1 10:40
论友好沟通、立项管理、bug管理工具的重要性

作者: jia1234 时间: 2017-6-1 18:56
有时候测试是全能型的人才，和开发相处时间久了，也要大概观察一下不同开发的性格，说话的方式及沟通时的状态，有时候沟通要因人而异，当然沟通的时候一定要相互尊重，客气。

作者: shener 时间: 2017-6-5 11:19
这个问题，在哪个公司，什么文化，处在的阶段，测试部门的整体地位等等，都要考虑

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