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标题: 项目太多时怎么质量管理? [打印本页]

作者: 51testinggg 时间: 2008-4-20 19:37
标题: 项目太多时怎么质量管理?
公司QA特别少,项目又多,10多个,大家对于重点项目是怎么跟的?是每个活动都要跟吗?比如,项目组做了一个活动,我们就要审计相应的活动成果吗??如果他们每天都开会,培训,评审,设计,那我们不是也得每天做这样的重复的事情??现在已经跟不过来了,请大家给点经验好吗,比如:审计周期什么的,
对于非重点项目大家也是每天都审吗??

作者: mustxc 时间: 2008-4-21 10:51
项目级别的划分还是势在必行的，这一点QA提供的参数对于领导层的判断要具有说服力。项目的监控可以根据项目的自身情况，和公司的重视力度，来进行有效裁剪，并不是所有检查点的工作都涵盖到了才是质量工作。项目组的工作是靠你的引导，QA的工作权限相当是独立的，不能完全受限于项目组

作者: luoyear 时间: 2008-4-22 07:53
对于一些基本不出问题的点
比方已经制度化的CM活动并设置专岗
或者平时审核基本不会出什么问题的点
就减少其审核频度
把有限的工作时间投入到有助于提高过程有效性的点上去使劲

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