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标题: 谈谈测试流程 [打印本页]

作者: 梅-梅 时间: 2017-4-18 10:01
标题: 谈谈测试流程
本帖最后由梅-梅于 2017-4-18 10:02 编辑

hello，问大家一个问题，在公司里，测试人员是怎么和开发人员或者产品沟通的呢？
我先来描述我的工作流程吧：我们是个小公司，技术部门也就12个人吧，但是测试和他们是分开坐的，需求呢我们只有原型图没有详细文档，根据原型图、测试感觉、开发感觉来测试或者开发项目，这一点我特别无语！！
还有呢我们提交bug是直接写在文档里，然后发给开发，让开发进行修改，另一个测试人员呢每次都会直接到开发那里去说问题，我是直接把文档发给开发，有什么不懂的可以问我，不行我就去开发那详细说明，不知道大家是怎么做的呢？我是不是也要和开发多正面接触一下呢？

作者: Miss_love 时间: 2017-4-18 10:10
流程可以规范起来，bug管理工具用起来
需求文档没有吗？

作者: 梦想家 时间: 2017-4-18 10:15
我们也是这样小公司没需求人员，只有图那就正常测试好了。坐在一个屋子有问题就给开发看一眼然后提交jira 如果是新版本就会所有BUG写文档中然后开会时产品经理去指派给开发决定先改还是先后置。公司小还是多跟开发接触吧出一个良好的关系很重要。大公司你就会发现开发和测试根本没法相处

作者: cq520131517 时间: 2017-4-18 10:16
小公司，其实流程并不是很注重，没有流程并不代表毫无章法。人少有人少的好处，就是便于管理方便交流，一人多职，一职多能。没有缺陷管理平台，那就多交流交流。但是文档也是要发的，正面交流也是必须的，但不要过于频繁，因为谁都不愿意看到自己写的程序问题不断，这样领导看到了也不好。都是打工的，只要能在规定时间合格完成任务，就好啦。流程是在工作中慢慢总结出来的，大公司的或其他公司的不一定适合你们。

作者: 梅-梅 时间: 2017-4-18 11:52

Miss_love 发表于 2017-4-18 10:10
流程可以规范起来，bug管理工具用起来
需求文档没有吗？

文档也是很简单的，只有一条成功的用例；还有一次是都没有原型图，就是根据客户发的表格，需求是增删改查，进行开发和测试，提了一个bug就是对一些编号输入框进行限制只能输入数字，然后开发说这不是问题，用户不输入文字不就可以了，这都没需求文档，我和他是各执一词，问领导领导肯定说正常功能没问题就好，我都懒得问了

作者: 梅-梅 时间: 2017-4-18 11:55

梦想家发表于 2017-4-18 10:15
我们也是这样小公司没需求人员，只有图那就正常测试好了。坐在一个屋子有问题就给开发看一眼然后提交j ...

关系很重要这个我知道，就是有时候不知道说些什么，只有看着文档才有点感觉！！我们基本不怎么开会的，先改还是后置貌似是测试自己决定

作者: jingzizx 时间: 2017-4-18 13:17
其实人少有人少的好处，但是建议你还是先要把bug管理起来，使用工具管理起来，不建议你使用文本

作者: jingzizx 时间: 2017-4-18 13:18
再就是如果人少的话，还是要融入开发，多向他们学习，其实有很多交互的过程，虽然你们流程没建立，但是随着你们项目的增多，就会发现很多问题，随后你们就会考虑建立这些流程、规定了

作者: 梅-梅 时间: 2017-4-18 13:55

cq520131517 发表于 2017-4-18 10:16
小公司，其实流程并不是很注重，没有流程并不代表毫无章法。人少有人少的好处，就是便于管理方便交流，一人 ...

嗯嗯谢谢，现在刚入职一个半月尽量会和他们多交流的

作者: 梅-梅 时间: 2017-4-18 13:56

jingzizx 发表于 2017-4-18 13:18
再就是如果人少的话，还是要融入开发，多向他们学习，其实有很多交互的过程，虽然你们流程没建立，但是随着 ...

希望是这样吧

作者: cq520131517 时间: 2017-4-21 08:33
在小公司能快速成长，为你以后作跳板！！！

作者: msnshow 时间: 2017-4-23 21:31
看现在有啥问题，再一个个解决，完善就好了

作者: msnshow 时间: 2017-4-23 21:31
流程、规范这些东西，还是要适合的才行的，不同的环境要求不一样

作者: 51_Caixia 时间: 2017-5-9 16:28
嗯嗯，赞成楼上们说的，得先将Bug管理工具用起来。这个也好用于测试报告时的Bug统计。
我们以前也没有文档，而且我们有些开发人员也不爱写文档，
所以有时都是我们沟通后，我自己做文档记录。后期有变更或找变更依据时，我这边好有依据可寻；
我个人认为，测试首先得有个测试标准，而这个标准最好是文档记录，
否则项目大了，周期长了，没准最后谁也不记得了。我们之前就出现过这类情况。

作者: h1103249 时间: 2017-6-1 17:46
小公司确实没有流程。我们公司就是这样的。需求是老板定的，老板和产品说好后，产品直接和开发沟通，开发做出来后就直接给测试测了.

作者: 赤子心 时间: 2017-6-16 14:08
小公司流程：1、项目需求分析（需求文档、项目系统设计说明书和原型图）2、编写用例（跳过，基本是后期补的应付文档，没有什么用，测试时都不看），3、执行测试，功能测试，大家分模块进行功能测试；4、bug提交和跟踪，（采用免费的QC管理工具，这点感觉很方便和高效）；然后就是迭代了

作者: luforever 时间: 2017-7-5 09:47
学习学习

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