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标题: ss [打印本页]

作者: jianglangnihao 时间: 2008-4-11 17:14
标题: ss
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[ 本帖最后由 jianglangnihao 于 2009-3-10 18:20 编辑 ]

作者: qq102568183 时间: 2008-4-12 17:16
影响软件质量的因素有：流程、技术、组织，测试是从技术方面保证软件的质量，而SQA是从流程方面保证软件的质量。SQA的主要工作范围是：指导并监督项目按照过程实施；对项目进行度量、分析，增加项目的可视性；审核工作产品，评价工作产品与过程质量目标的符合度；进行缺陷分析，缺陷预防活动，发现过程的缺陷，提供决策参考，促进过程改进（具体可学习下CMM/CMMI）

作者: hquyuer 时间: 2008-4-14 08:59
我们也是从测试转为质保部d

部门现在职责有3个
1、仍然是产品测试，主要的职能
2、公司质量体系的维护和监督运行，过程改进的相关工作
3、开发过程和测试过程的QA

作者: jianglangnihao 时间: 2008-4-14 10:34
标题: 点子收集
部门现在职责有3个
1、仍然是产品测试，主要的职能
2、公司质量体系的维护和监督运行，过程改进的相关工作
3、开发过程和测试过程的QA
公司领导已明确告知即将成立部门的职责，即楼上的职责，那么大家有什么好的建议，给我出出点子，能具体到步骤最好，或是给我介绍你门公司的是如何进行工作的

作者: jianglangnihao 时间: 2008-4-14 10:35
标题: 附加楼上
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[ 本帖最后由 jianglangnihao 于 2008-4-14 11:42 编辑 ]

作者: hquyuer 时间: 2008-4-14 10:48
1、产品或是项目的测试组，这个可以根据你人员的配置，按照要求组建不同的测试组，不一定是固定的
2、就要根据你们公司的实际要求，改进相关的流程，一般1-2人，加上其他部门的参与应该就可以了，过程改进的工作是循序渐进的，可以一个流程一个流程来
3、项目过程的QA，这个可以从项目组培养，也可以部门内部QA人员直接和项目组一起参与项目

作者: lessing0618 时间: 2008-4-23 10:24
呀~楼主的公司也要改革啊！
我所在的公司也是近期提出将品质部门（测试）变成质量保证（QA）部门！
都说要看到效果最少也要半年的时间的！

作者: lessing0618 时间: 2008-4-23 10:27
嘿嘿~和楼主探讨探讨~

作者: jianglangnihao 时间: 2008-4-24 10:02
标题: 那你现在有什么计划？
见标题，楼上的同行．

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