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标题: 如何保证大型项目的质量 [打印本页]

作者: zjcnchenxi 时间: 2008-4-3 17:30
标题: 如何保证大型项目的质量
我目前正在负责一个功能非常复杂的项目，
可能和word相比也差不多了吧，
因为功能太多联系也太复杂
导致项目迟迟不能结束，
事实上我根本就不知道如何保证这样大型项目的质量，
一不小心某个环节的问题没有发现，
交付出去就惨了。
希望大家指点一下如何控制类似大型项目的质量问题。

作者: zhongmg108 时间: 2008-4-13 16:19
对于大型项目的成功,我觉得公司应该有以下几个条件:
1、一套成熟而稳定的开发流程及流程涉及资源（相关人力角色及工具）的支持；
2、项目经理的出色的项目管理能力；
3、项目成员具备与其职责相应的能力；
4、相关组或部门充分的支持。
大型软件项目的成功，很不容易，需要具备很多条件。

作为项目经理如何控制项目质量，我觉得充分的项目计划和及时而完备的项目监控非常重要（当然如何将项目计划制定得充分和如何进行项目监控，也是一个很复杂的问题）

如何结束一个项目，测试到底做投入多少时间就算充分了？这其实需要制定一定的量化指标，做为项目组工程级的测试，要求把完备的测试例完成测试，并将测试出的缺陷完成修改并回归通过！
然后可以交由独立于项目组的测试组进行验证，如果通过了测试组的验证，就可以交付软件。

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