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标题: 请教各位同仁：测试与开发到底处于怎样一种关系？ [打印本页]

作者: macy128 时间: 2008-3-26 23:53
标题: 请教各位同仁：测试与开发到底处于怎样一种关系？
我们上个项目是这样一种情况：我们测试组各项工作都是按计划执行的，可是开发那边因为人力等原因到转测试时仍未完成编码，导致测试很被动，从这一方面讲好像是测试是依附于开发的，如果开发的产品没有出来，我们准备的再准时也无济于事，只能是等米下锅。

可是像一些大的公司，比如华为，开发和测试部门很独立的，不明白这样的公司开发和测试部门之间是如何联系又独立工作的呢？？

作者: ycxlove11 时间: 2008-3-27 10:07
处理好开发和测试之间的关系是一门艺术

作者: 水印无痕 时间: 2008-3-27 10:07
你的测试计划是怎么来的？
项目初期测试部门和开发部门就应该有充分的沟通
否则靠“专家法”来写计划和方案就是这个结果。。。

其实我觉得测试部门的事情很多
比如说可以先根据需求和设计把测试用例设计出来
如果没有相关文档你们可以试着把该有的文档都补全（至少需求文档要有）

作者: bigstone81 时间: 2008-3-27 10:12
开发和测试上面还有系统工程师 se

作者: bigstone81 时间: 2008-3-27 10:13
se 管开发
tse 管测试
在华为

作者: macy128 时间: 2008-3-29 13:37

原帖由 水印无痕 于 2008-3-27 10:07 发表
你的测试计划是怎么来的？
项目初期测试部门和开发部门就应该有充分的沟通
否则靠“专家法”来写计划和方案就是这个结果。。。

其实我觉得测试部门的事情很多
比如说可以先根据需求和设计把测试用例设计出来
...

我们的测试计划是根据开发项目计划制定的阶段时间表，转测试时间点是达成一致的，至少在项目计划初期是一致的，但是因为开发种种原因，到达时间点后不能转测试，而我们各项准备工作已经完成，所以只有等开发的产品出来后才能转到测试部门进行，那在此期间我们又能做些什么呢？？是帮开发做单元测试还是？？

作者: wslss007 时间: 2008-4-1 11:17
开发延后，留给测试组的时间就少了，如果公司重视测试的话，就一定会将版本发布日期延后，反之，测试组就使劲加班吧。

作者: shigui3615 时间: 2009-8-23 10:35
楼上的大虾们好像都没有测试与开发的关系是怎样的哦，不要离题嘛，我也想知道答案。麻烦知道的朋友说说你的见解，谢谢啊！

作者: shigui3615 时间: 2009-8-23 10:53
标题: 测试与开发的关系
本人认为，软件测试和软件开发的关系大体可以分为以下三种（仅供参考）：
测试部门独立于开发部门。
这种模式可能源于传统制造行业的QC和生产部门的分开。其目的是为了保证测试过程和测试结果的客观性和有效性。这种模式相当于把测试和开发分成两个泾渭分明的活动，并没有过多的考虑两种活动之间的互为补益。在这种模式下，很可能演变成测试和开发之间的对立，或者增加测试和开发之间的沟通成本。

边测试，边开发。
这是XP的轻量级开发过程所倡导的，现在的测试驱动开发理论就是符合了这种模式。采用先设计测试，再进行开发，当开发的软件通过了所有的测试，软件就完成了。这种方式其实并没有规避自己测试自己代码所产生的局限性问题，只是将思维的顺序作了些改变（一般的四位顺序：先开发，后测试），降低了思维定式对软件开发产生缺陷的影响。

测试部门属于研发中心，但独立于项目组。
这种模式保证了测试与项目组之间的最终目标的一致性（高质量的软件产品），能有效的降低沟通成本，又能保证测试人员有一定的独立性，不会过分的受产品经理的控制，避免测试失效现象产生。但在这种情况下，相比两个部门独立，测试的结果有可能不会被项目组所重视，需要频繁的进行协调，才能及时处理缺陷。

作者: black_tulip 时间: 2009-8-23 11:12

原帖由 macy128 于 2008-3-29 13:37 发表

我们的测试计划是根据开发项目计划制定的阶段时间表，转测试时间点是达成一致的，至少在项目计划初期是一致的，但是因为开发种种原因，到达时间点后不能转测试，而我们各项准备工作已经完成，所以只有等开发的产品 ...

这个米没好，就先拿别的米下锅呗。就你说的这一个问题，所谓大公司只是等着下锅的米比较多而已，锅不会空着。

作者: black_tulip 时间: 2009-8-23 11:20
只要事情不是包一个人身上的，沟通成本都存在，良好的流程和制度可以降低这个成本。

9楼说的一和三，没有清楚表述之区别，独立的部门，同归属研发中心。

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