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标题: 面试测试高级职位该如何去准备面试工作？ [打印本页]

作者: xihuan856 时间: 2016-10-14 09:59
标题: 面试测试高级职位该如何去准备面试工作？
大家好：

先做一个自我说明：目前的公司是这样的，公司测试团队人少就5个人，并且都一直做黑盒测试，也学不到东西，并且待遇这块也比较低，连续2年都没涨，确实让人寒心，我虽然是测试负责人，感觉在这样的企业呆了差不多9年了，自己也废了，准备出去闯闯，换一下环境，多学一些东西。感觉这次出去应聘高一点的测试职位，如测试主管或测试经理这样的职位，面试了差不多5家了，感觉问的问题答复都还可以，但最终都了无音讯，不清楚是我自己面试的问题，还是现在外面的公司确实要求太高，难道公司没有实实在在招人？也许是我开价太高（要求税前2W不能谈）。有哪位高人能帮忙指点一下小弟，面试测试高级职位该如何去准备面试工作？给个方向也行，先拜托各位了。

特别是一些已经在测试管理岗位的前辈，从您面试的人的角度，多帮忙指点一下小弟，本人无限感激。

作者: 神仙也考试 时间: 2016-10-14 10:10
感觉给面试官的印象是对于测试团队的建设管理人数不是特别多（5个人的团队）……

若管理的团队有20个人以上，多项目的测试管理的话，估计会给面试官更佳的印象……

另外，对于在一家公司待了9年，那么对于个人的测试技术和测试手段，是否停留在初中级测试人员水平呢？？？
对于多阶梯层次的测试管理，会如何更好的进行管理，提出个人对于公司的一些测试建设想法，如何具体落实？

以上，是个人想法见解

作者: xihuan856 时间: 2016-10-14 11:17

神仙也考试发表于 2016-10-14 10:10
感觉给面试官的印象是对于测试团队的建设管理人数不是特别多（5个人的团队）……

若管理的团队有20个人 ...

前辈，感觉您的回复，受益匪浅。
1、我想继续了解一下多项目的测试管理，目前您们团队是如何实现的（如：分组管理，即测试主管带测试组长，组长带组员的模式）？还有其它好的或更优的办法吗？
2、对于您提到的多阶梯的测试管理和测试建设的想法能够帮忙补充一下具体指那些方面吗？
您说到的这两个方面，我比较感兴趣，很想像前辈请教学习一下，知道后从这几个方面去做。

作者: xihuan856 时间: 2016-10-14 13:17
欢迎上海地区的测试主管和测试经理加入到，上海测试交流群交流（测试QQ群号：546741911），谢谢！

作者: piaolingxue423 时间: 2016-10-14 17:58
本帖最后由 piaolingxue423 于 2016-10-14 18:29 编辑

首先所在城市的平均薪资水平和个人能力以及所应聘公司的人员预算决定了你是否能面试上还有你提的待遇提交，如果应聘公司觉得录用你性价比不高，很大可能不会录用你；
其次，你再同一家公司呆了9年，是不是存在技术、思维层面有些固化，技术或思维、眼界无法达到所面试公司的要求的问题；
我曾经遇到过招聘技术人员，明明应聘的人很优秀，但是考虑部门人员预算经费而不得不放弃，老板考虑的是人员投入产出比，so 你懂得，有时候面试不是你不行，而是因为预算；最后祝你能顺利找到更好的发展平台！

作者: jingzizx 时间: 2016-10-18 14:31
学习了

作者: jingzizx 时间: 2016-10-18 14:33
干长了，思维、做事方式会更全面、规范，了解的技术会更多，会提问这些方面的吗？没面过。。。

作者: Miss_love 时间: 2016-11-1 13:34
薪水也可能有因素

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