51Testing软件测试论坛

标题: 测试部刚成立，现阶段就我一个人，该如何下手 [打印本页]

作者: etan 时间: 2008-3-19 09:53
标题: 测试部刚成立，现阶段就我一个人，该如何下手
公司终于要成立测试部了，暂时只有我一个人，我以前是做技术支持的，对测试领域没有什么经验，公司的软件开发部主要是面对条码机的，同时也做小型ERP，开发部一共10几个人，恳请前辈们指点如何开创测试部，3Q

作者: Angel.126 时间: 2008-3-19 10:54
呵呵,最近我也申请了一个小公司的测试工程师职位,他们也没有这个部门,从新成立一个这个部门.昨天去面试了,我觉得我的表现还可以,但不知道人家会怎么评价哦.我也想知道新的测试部门怎么成立,希望有经验的同胞们帮助我们哦.嘿嘿

作者: ycxlove11 时间: 2008-3-19 11:36
一个人的测试，自由

作者: vanceinfo 时间: 2008-3-19 11:48
U can fly

作者: null2 时间: 2008-3-19 11:56
定流程，强技术，组织团队

作者: etan 时间: 2008-3-19 13:10
自由是自由，但遇到问题都得一人解决，以后我常驻51testing了，还请多多帮忙啊！

作者: maxhoo8003 时间: 2008-3-19 17:40
标题: 建立测试规范文档
列出：测试启动准则：测试申请
测试的安排：测试计划对应需要项目计划
测试用例对应：需求
测试管理：TD等工具
测试工具：对CS 可以用QTP BS ld
测试提交缺陷流程
测试结束的准则：用例覆盖，缺陷修改等等
好多我也是一个人后来慢慢学习边做 1年咯

作者: bzcyer 时间: 2008-3-19 18:42
马上去新东家也是，一切从头开始
有很多事情好做

作者: PaulAllWin 时间: 2008-3-20 21:01
个人的一点看法

1  先了解或者知道公司的开发流程是什么,用的是什么质量过程.

2 了解公司开发的项目特点,是大型或者是短期小型的项目,是做自己的产品还是外包.尽量能够明确质量目标

3  按照实际的部门项目特点建立,测试过程. 可能包括测试计划测试用例编写和review,测试执行的时间,测试报告分析等

4  制定测试所需要用到的模版.testplan  test case template ,test process tempate, test summary template

5 如果可能请收集,相关的历史收据, 是否只是手工或者还需要工具.需不需要性能方面的测试等.

每个公司的实际情况都不一样,但是请做到测试的安排能量化,还有成本的消耗要严格,不然你无法很好的控制.

[ 本帖最后由 PaulAllWin 于 2008-3-20 21:03 编辑 ]

作者: jinwei6078 时间: 2008-3-25 11:38
我也是一个人测试,和楼主的情况一样,即将成立测试部门,大家说的都值得参考啊
我的想法是:
一、规范相应文档，统一标准。如测试用例模板、测试结果报告、测试计划、脚本库更新备注
二、测试BUG管理和跟踪。一切BUG走流程，程序员修改文件都贴入流程跟踪中。对于重要模块测试用例库整理不定时更新。
三、测试流程。专门建立测试服务器，测试代码和开发的代码分开来，直接从VSS上下载程序员修改的最新的程序测试BUG的修复情况。避免文件的遗漏。
四、然后就是测试工具的熟练使用。如TD、QTP，LR多了解，多学习关注这些工具。提升自己。

作者: Angel.126 时间: 2008-4-2 15:14
哦，看到你们的建议，真的谢谢你们哦。我在我上面的提到的单位里面开始做测试了，不过我以前没有做过系统的测试，所以遇到了很多困难，我们的主管让我交一份测试计划，那个东西我以前没有写过，今天在这个网站上下载了一大堆资料，准备做一个测试计划。我个人觉得一个人的测试真的很难，尤其是我这样的条件的人来说更难。最近在家里也比较忙，网上没有时间看书，我现在精神上很累。jinwei6078我加了你我的hotmail，希望跟你多多联系。

作者: vicky_yan 时间: 2008-4-9 14:06
学习

作者: deargodlove 时间: 2008-4-10 12:13
多招一些有经验的人进来

作者: lunarever 时间: 2008-4-15 18:34
招有些测试经验的新人或者没有测试经验的相关专业应届生，当然毕业生能力要强。部门里强人有一个就够了，多了就会因为不必要的原因拖垮你的部门（你有很强的人际关系处理能力那我没话说），现在也在管测试，只是个人的一点看法。

作者: hquyuer 时间: 2008-4-16 10:20
不可能是什么都一次到位，可以自己定一个测试过程的改进计划
1、首先作一下内部的调查，看看你们最急迫解决的问题是什么，比如bug的跟踪？那就先建立bug的跟踪流程，利用工具或是你们认为最高效的方式
2、测试过程如果控制？增量更新的方式或是完整更新，完整回归？
3、整体测试流程的规范，包括各类文档的规范
4、加强测试用例的编制和审核机制？

只是举了一些例子，具体如何规范化或是改善，需要和公司的实际情况来执行，并且规范统一化也是一个迭代的过程，逐步增加逐步改善

作者: bzcyer 时间: 2008-4-17 18:04
哎，难，很难
真的体会到了

作者: linuxsky2008 时间: 2008-4-28 11:17
标题: 同感
唉！中国现在大部分中小企业现状都这样！都没怎么重视，我也是在一个新公司，但稍微强点的是，手下还有两个，但公司之前对测试不太注重，所有的什么用例，计划都只是走走过程，产品在交付之后还有很多问题！
我个人的做法是：首先把流程捋顺（包括接受标准，停止标准，谁是接口人，BUG评审，用例评审，定测试工具【TD,QTP,LR等】等等），因为所有的工作没有标准、规范的流程，到后期出了问题，解决起来就麻烦而且费时费力，第二：了解员工技术水平，这样才能更好的制定测试计划，并了解他们的想法（是否想做测试，想做到什么水平，还是说只是想混日子，，，，，，），并让他们自己根据自身条件做些计划和目标，我协助他们达到或者给他们一定的环境；第三：向公司申请足够的资源以及权力！（但必须要做出相应的业绩，要不下次想要什么就难了！）
这差不多就是我在新公司一开始做的事情

作者: xinwuhanqqm 时间: 2008-4-29 13:01
标题: 不断总结、不断改进的过程
首先要有制定好规范，并且要有制度做保障！

作者: derekzhang 时间: 2008-4-29 13:24
和你聊聊有什么用吗？只有自己真正学习到的才算自己的，别人说的始终是别人的，一个人做事反到自由空间更大。不必有什么顾虑。

作者: Seu_why 时间: 2008-7-9 11:37
mark

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