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标题: 测试需要业务 [打印本页]

作者: luming 时间: 2008-3-18 14:25
标题: 测试需要业务
今天看到一个人问电梯测试，这样的问题很多，大部分都是面试题，也许考官看的是一个人的分析能力和思路吧，但是我却不是很喜欢这样的题目。
作为一个专业的测试人员，你做的到底是什么性质的工作？？
在国外，测试人员很多可以接触到前端，也就是从需求、设计、编码等阶段切入软件开发过程，如果开发分工的比较细，可能随着不同的组变化，测试人员也一直在同步跟踪软件。这时一个很理想化的过程，对测试要求很高，但是对软件的理解和缺陷的跟踪，测试人员本身应该是比较清楚的。
在国内，我想大部分测试人员接触的是黑盒系统测试吧，而且大部分公司规模不大，文档也未必很多，这个时候，测试更多凭借的是测试人员的能力和经验。
其实在我个人看来，测试最终的落实点在业务。测试理论，如果肯耐心的学习，半年时间足矣。一些工具的经验，也可以随用随学。
我想大部分测试人员，工作3年左右，就会发现到了一个瓶颈，很难再进一步了，所有的东西都在原地踏步，这个时候，如果没有升到领导阶层，就会很容易陷入一个循环，发现自己每天做的都是类似的东西，一点新东西都没有。学习的东西也不一定在工作里面用的上。周围的人其实也差不多。
这个时候，区分测试人员的，更多不是能力，而是你对你所在的范围是否熟悉。也就是你所拥有的业务经验，才是和其他测试人员相分离的。
比如你作为一个测试人员，跳槽到其他公司，你的优势是什么？你的测试经验？别人未必比你差多少。但是对于新公司软件的熟悉了解，你却很不如。这就是业务的差异。不深入到一行，不会知道那行的规则。其实不止软件，每个公司也都是自己内部运行的规律吧。
随便写写，很乱，我的思路也很乱，也没有太表达明白自己的意思。就当灌水了吧。

作者: yama136 时间: 2008-3-31 14:47
明白
了解楼主的意思啦
我刚毕业的时候，在一家外包公司做测试
刚开始感觉还很新奇，学了很多东西
到了后来就发现陷入了每天一成不变的循环
由于外包做的东西比较底层，我们只是按照别人的要求，别人写好的计划去做，完全不需要自己的太多想法。这样子，只能希望通过做Tester-TL-PM作为自己的职业发展，技术做个10年也不过图个熟练了。
如果是做金融、电信等行业的话，那就更需要有丰富的业务经验了

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