各角色的职责
角色 职责
项目经理 编写功能规范,协调各角色关系
产品经理 客户联系的桥梁,进行需求分析
用户教育 让产品容易使用
发布经理 保证产品顺利发布
二.项目管理
1.常见问题
无法决定项目所需的资源(人力和预算)
无法决定项目的进度表
无法控制外包项目的进度和质量
2.微软项目管理—多里程碑式流程
每个里程碑完成部分功能
便于团队集中力量完成一个又一个功能
提供多个机会以适应需求的更改
如何完成一个里程碑
步骤一: 达成共识
基本完成需求调研和分析 (产品经理负责)
确定大方向和长中短期目标
所有角色都参与讨论并真正认同结论
产生的文档:
o 常见用户情景:覆盖80%以上功能
o Vision:言简意赅地说明大方向,并有激励团队的作用
步骤二: 完成项目计划
o 编写详细的功能规范(项目经理负责)
o 在编程前想清楚所有功能流程,并引导用户明确需求
o 所有角色都参与审阅功能规范
o 制订开发计划和进度表(开发团队)
o 制订测试计划和进度表(测试团队)
o 分配资源(人力和预算)
o 形成项目综合计划和综合进度表
o 产生的文档:
功能规范,开发计划,测试计划(用例),项目综合计划
开发进度表,测试进度表,综合进度表
步骤三: 完成功能
开发人员分别完成自己的功能
使用版本控制工具
使程序员及时check out和check in,避免积累大量代码
及时进行模块间的整合,及时发现问题(daily build)
对每一项可测试的功能进行测试,无需等待
使用测试用例工具,对功能进行完整和重复的检验
使用BMS进行缺陷跟踪
记录所有程序问题
实现解决Bug的自动流程
按照综合进度表不断检查进度
使用的工具:
o 版本控制工具VSS
o 缺陷跟踪工具Raid/BMS
o 测试用例管理工具
步骤四: 稳定与发布
测试组全面地测试功能,包括性能和稳定性
开发组全力配合解决Bug
使用BMS进行
o 监测质量情况
o 预测发布日期
专家会诊机制:
o 决定Bug的优先度
o 决定哪些Bug可以等到下个里程碑或版本中解决
o 决定由谁解决某个Bug
使用的工具:
o 版本控制工具VSS
o 缺陷跟踪工具BMS
o 测试用例管理工具
三. 微软的开发管理经验:100%以Bug为核心