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标题: 如何才能让公司重视测试部门 [打印本页]

作者: benbozi 时间: 2015-11-13 17:27
标题: 如何才能让公司重视测试部门
如何才能让公司重视测试部门？怎样才能提升测试在公司的地方？在此寻求大家的意见，谢谢了！

作者: gaha 时间: 2015-11-13 18:14
多参与项目

作者: qqqzhch 时间: 2015-11-13 18:57
制度吧不测试不让上线

作者: gaha 时间: 2015-11-13 19:50

qqqzhch 发表于 2015-11-13 18:57
制度吧不测试不让上线

所谓不测试不让上线，这种制度上的措施如果不是一些列的领导带头，并且写进制度里，不仅不能达到预期的效果，而且会另测试人员同所有其他人员树敌。

所谓更多的参与项目，是从需求分析，到用例编写，到各种评审，要提到更深层次的看法，从需求理解上更深入，写更有针对性，更有价值的用例。发现问题后，提出有价值的建议，设计更丰富的测试方案，闹到更详实的测试结果，让开发和产品追着测试问，是不是还有需要测试的内容，或者还有什么改进意见，只有这样深入的参与项目，才能让别人更重视测试人员。

但是后面说的，很多是技术、能力、经验上的积累，不是一朝一夕的。

作者: luming 时间: 2015-11-13 23:02
关键是让公司了解到测试的重要.
一个公司,最重要的部门是生产和销售,其他都可以说是围绕这两个部门的支持力量.
测试说白了,就是维护质量的.谁关心质量,不是领导是客户.在可能的情况下,公司的优先级都是成本＞时间＞质量.
所以如果客户不关心质量,测试做的再好都没有用;客户对于质量重视,公司想不正视测试都是不可能的.
所以说,最好的结果就是产品质量总是有问题,客户每天找领导大骂,测试自然就会被重视了.

作者: qqqzhch 时间: 2015-11-14 08:55

gaha 发表于 2015-11-13 19:50
所谓不测试不让上线，这种制度上的措施如果不是一些列的领导带头，并且写进制度里，不仅不能达到预期的效 ...

大神厉害

作者: 呆木瓜 时间: 2015-11-14 16:01
混混水

作者: harveyhaihai 时间: 2015-11-19 13:31
我也感觉并不是谁说测试重要就会提升地位，，还是要看你们在项目中所做的事情，给项目带来的好处有多少，好处越多，肯定自然而然地位就越来越高

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