51Testing软件测试论坛

标题: 公司测试部门撤消了，现在测试应如何进行？ [打印本页]

作者: scanli100 时间: 2008-2-3 13:51
标题: 公司测试部门撤消了，现在测试应如何进行？
现在我们公司的测试部被撤消了，一部分测试人员直接分入项目组，另一部分归入认证部，仍负责软件测试。请大家帮帮忙，现在这种模式，测试工作应该如何开展。

作者: null2 时间: 2008-2-3 14:07
为什么撤销？
走人吧

作者: scanli100 时间: 2008-2-3 14:23
现在公司效益不好，开发的产品一直也在变，开发和测试的人员走了不少，再一方面公司认为产品推出的速度不够快，需要加快产品上市的速度，准备牺牲一部分产品质量。

作者: null2 时间: 2008-2-3 14:32
lz走人吧

作者: ycxlove11 时间: 2008-2-3 15:35
准备牺牲质量你还不快点走？

作者: investmark 时间: 2008-2-3 16:19
牺牲质量，行将结束的一个公司

作者: zyy188 时间: 2008-2-3 16:27
还是找一个重视测试的公司吧

作者: scanli100 时间: 2008-2-3 23:16
公司是一家电子终端的生产厂家，因为原产品已经衰弱，而又没有找到合适的新产品开发，因此公司状况一直不好。由于开发的是电子设备，因此对于工业设计、硬件和嵌入式软件开发比较重视。原来以大公司的模式设立了产品部，而实际复杂的流程制约了开发速度。另外，公司认为，产品质量由开发来保证，可以加快开发速度。

作者: null2 时间: 2008-2-4 09:41

原帖由 scanli100 于 2008-2-3 23:16 发表
公司是一家电子终端的生产厂家，因为原产品已经衰弱，而又没有找到合适的新产品开发，因此公司状况一直不好。由于开发的是电子设备，因此对于工业设计、硬件和嵌入式软件开发比较重视。原来以大公司的模式设立了产品 ...

牛X，开发保证质量
早点走，趁公司还么倒闭快走

作者: scanli100 时间: 2008-2-4 11:47

原帖由 null2 于 2008-2-4 09:41 发表

牛X，开发保证质量
早点走，趁公司还么倒闭快走

我们研发总经理说“开发过于依赖测试”，听得我立即想晕倒。我觉得开发对于测试的依赖还不够。

作者: yuhaihan 时间: 2008-2-4 13:48
唉...

作者: null2 时间: 2008-2-4 15:29

原帖由 scanli100 于 2008-2-4 11:47 发表

我们研发总经理说“开发过于依赖测试”，听得我立即想晕倒。我觉得开发对于测试的依赖还不够。

SB总监，让他自己玩去

作者: scanli100 时间: 2008-2-4 22:15
现在的情况是，能力较强的测试人员（包含测试项目经理）被分到了产品开发组，另一部分人重新组成软件测试组。因为，两边都有测试人员，问题在于，这两边的测试人员如何分工合作进行测试。公司想法是，产品组进行自测，保证产品基本稳定之后，提交到软件测试组进行测试，希望在测试组只经过1-2轮测试，程序就可以发布。

作者: null2 时间: 2008-2-5 09:29
想法是有的，现实是残酷的
我并不看好贵公司的发展前景，对于个人，也没有大发展。

作者: gaobugu 时间: 2008-2-14 13:21
走吧。快走吧

作者: mujjk 时间: 2008-2-15 11:24
测试工作的成功虽然需要个人努力，但是公司领导对测试的重视程度也非常重要。建议先努力工作，尽自己全力在力所能及的范围内做好测试；同时积极的找新的机会。

作者: csjun 时间: 2008-2-15 12:40
没有测试的产品等发给用户使用后有问题，用户要求退货时，就是公司倒闭时。
LZ快闪吧，免得浪费青春。
我公司是从测试集成在开发部，发展到测试要独立部门，你们越反向发展，有意思。

作者: xyxykitty 时间: 2008-2-15 13:45
赶快闪人吧，现在测试不应该被忽略的！这样的公司不值得留恋了

作者: 庖丁解牛 时间: 2008-2-15 13:52
测试还是测试，没有什么不同啊，归入项目组，好处是可以更加接近developer，接近真正实现，有自己的好处

作者: meng0819 时间: 2008-2-15 22:28
测试与开发本是相反相成，开发在测试似乎有些难度。只能做一些正确运行的测试，保证可用。其他的才是高质量的体现。

作者: 蓝天一号 时间: 2008-2-16 23:51
我也不喜欢测试人员被归入项目组，但有时候“人在江湖，身不由己”啊！

来公司就负责一个项目组的测试，后来软件全省推广，就被选为培训讲师，到处去给用户做培训

培训完回来，项目经理就跟我提议说把我调到项目组所在的部门（研发一部），因为公司人事进行了整合，把不属于项目组的开发人员都调整到另外的研发部门，而把实施人员等原不属于研发一部的人员调整到研发一部，这样研发一部就变成这个项目组专属的一个部门了。因为测试部经理一直找我要工作日报和工作计划（出差期间，因为上不了外网，都没发这些给测试部经理），很烦她整天催，就同意了。毕竟她不知道我每天要忙哪些事，不知道这些工作日报和工作计划实际上并不是她想像的那么重要。

但是到研发一部又遇到这样的问题：作为一个测试人员，我被拿来当实施人员使唤了，每天都是接用户电话，然后解决用户在使用软件时遇到的问题。而测试工作被彻底荒废。公司后期的开发工作变成没有测试人员进行跟踪的情况，不知道这样的情况大家有没有在软件后期阶段遇到过，很郁闷啊！

其实项目组里就我和需求分析人员对需求最熟，很多问题需要测试人员和需求人员决定怎么去解决。可能也是由于这个原因，我变成负责全省实施问题的“实施人员”。

作者: Nio 时间: 2008-2-18 12:52
这个贴子从上到下一个一个的看了过来，有几点要说一下：

1、开发人员进行自测，这没错，而且是必要的；如果开发部有专门的测试人员，这就有点不对了，但也不能说就不能这么做，开发部的测试人员应该有非常强的白、黑盒测试能力才行。

2、不管是在什么部门，只要是测试人员，就做测试的工作。不要因为换了个部门，就迷糊了。

3、如果有一天发现自已的工作内容与测试相差太远，一可明确的向上级提出，二也可考虑借机转行。

作者: liulinzhu 时间: 2008-2-18 18:03
倒闭还不走？！我都是下坡路就走的。

作者: vanceinfo 时间: 2008-2-19 17:08

原帖由 Nio 于 2008-2-18 12:52 发表
这个贴子从上到下一个一个的看了过来，有几点要说一下：

1、开发人员进行自测，这没错，而且是必要的；如果开发部有专门的测试人员，这就有点不对了，但也不能说就不能这么做，开发部的测试人员应该有非常强的白、 ...

严重同意楼上的说法！
作为测试人员，不管公司的组织结构如何，只要公司存在着测试工作，就有测试人员存在的理由。
测试人员在测试工作中，一个是在实际的测试工作中提高自己的测试技能，同时熟悉掌握测试领域的测试流程。
你们公司现在的组织结构，开发部有专门测试人员，开发部以外也有独立与开发部的测试人员。这样的组织结构，实际操作起来，很容易发生扯皮的情况呢，最后搞不好，某一方的测试人员成为摆设，例行公事了。

作者: 清风随雨 时间: 2008-2-19 17:34

原帖由 scanli100 于 2008-2-3 14:23 发表
现在公司效益不好，开发的产品一直也在变，开发和测试的人员走了不少，再一方面公司认为产品推出的速度不够快，需要加快产品上市的速度，准备牺牲一部分产品质量。

效益不好是市场问题或者是产品自身的问题.如果作出牺牲质量的决策,那么也意味着公司要牺牲自己的前途,因此,要么你劝阻公司领导收回这项决策,要么趁早走人~

作者: wuhan 时间: 2008-2-19 20:44
zzzzzzzzzzzzzzzz

作者: scanli100 时间: 2008-2-24 11:46
一部分人做单元测试、集成测试和系统测试，另一部分人做确认测试，不知是否可行。

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