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标题: 公司测试部门撤消了,现在测试应如何进行? [打印本页]

作者: scanli100    时间: 2008-2-3 13:51
标题: 公司测试部门撤消了,现在测试应如何进行?
现在我们公司的测试部被撤消了,一部分测试人员直接分入项目组,另一部分归入认证部,仍负责软件测试。请大家帮帮忙,现在这种模式,测试工作应该如何开展。
作者: null2    时间: 2008-2-3 14:07
为什么撤销?
走人吧
作者: scanli100    时间: 2008-2-3 14:23
现在公司效益不好,开发的产品一直也在变,开发和测试的人员走了不少,再一方面公司认为产品推出的速度不够快,需要加快产品上市的速度,准备牺牲一部分产品质量。
作者: null2    时间: 2008-2-3 14:32
lz走人吧
作者: ycxlove11    时间: 2008-2-3 15:35
准备牺牲质量你还不快点走?
作者: investmark    时间: 2008-2-3 16:19
牺牲质量,行将结束的一个公司
作者: zyy188    时间: 2008-2-3 16:27
还是找一个重视测试的公司吧
作者: scanli100    时间: 2008-2-3 23:16
公司是一家电子终端的生产厂家,因为原产品已经衰弱,而又没有找到合适的新产品开发,因此公司状况一直不好。由于开发的是电子设备,因此对于工业设计、硬件和嵌入式软件开发比较重视。原来以大公司的模式设立了产品部,而实际复杂的流程制约了开发速度。另外,公司认为,产品质量由开发来保证,可以加快开发速度。
作者: null2    时间: 2008-2-4 09:41
原帖由 scanli100 于 2008-2-3 23:16 发表
公司是一家电子终端的生产厂家,因为原产品已经衰弱,而又没有找到合适的新产品开发,因此公司状况一直不好。由于开发的是电子设备,因此对于工业设计、硬件和嵌入式软件开发比较重视。原来以大公司的模式设立了产品 ...


牛X,开发保证质量
早点走,趁公司还么倒闭快走
作者: scanli100    时间: 2008-2-4 11:47
原帖由 null2 于 2008-2-4 09:41 发表


牛X,开发保证质量
早点走,趁公司还么倒闭快走


我们研发总经理说“开发过于依赖测试”,听得我立即想晕倒。我觉得开发对于测试的依赖还不够。
作者: yuhaihan    时间: 2008-2-4 13:48
唉...
作者: null2    时间: 2008-2-4 15:29
原帖由 scanli100 于 2008-2-4 11:47 发表


我们研发总经理说“开发过于依赖测试”,听得我立即想晕倒。我觉得开发对于测试的依赖还不够。


SB总监,让他自己玩去
作者: scanli100    时间: 2008-2-4 22:15
现在的情况是,能力较强的测试人员(包含测试项目经理)被分到了产品开发组,另一部分人重新组成软件测试组。因为,两边都有测试人员,问题在于,这两边的测试人员如何分工合作进行测试。公司想法是,产品组进行自测,保证产品基本稳定之后,提交到软件测试组进行测试,希望在测试组只经过1-2轮测试,程序就可以发布。
作者: null2    时间: 2008-2-5 09:29
想法是有的,现实是残酷的
我并不看好贵公司的发展前景,对于个人,也没有大发展。
作者: gaobugu    时间: 2008-2-14 13:21
走吧。快走吧
作者: mujjk    时间: 2008-2-15 11:24
测试工作的成功虽然需要个人努力,但是公司领导对测试的重视程度也非常重要。建议先努力工作,尽自己全力在力所能及的范围内做好测试;同时积极的找新的机会。
作者: csjun    时间: 2008-2-15 12:40
没有测试的产品等发给用户使用后有问题,用户要求退货时,就是公司倒闭时。
LZ快闪吧,免得浪费青春。
我公司是从测试集成在开发部,发展到测试要独立部门,你们越反向发展,有意思。
作者: xyxykitty    时间: 2008-2-15 13:45
赶快闪人吧,现在测试不应该被忽略的!这样的公司不值得留恋了
作者: 庖丁解牛    时间: 2008-2-15 13:52
测试还是测试,没有什么不同啊,归入项目组,好处是可以更加接近developer,接近真正实现,有自己的好处
作者: meng0819    时间: 2008-2-15 22:28
测试与开发本是相反相成,开发在测试似乎有些难度。只能做一些正确运行的测试,保证可用。其他的才是高质量的体现。
作者: 蓝天一号    时间: 2008-2-16 23:51
我也不喜欢测试人员被归入项目组,但有时候“人在江湖,身不由己”啊!

来公司就负责一个项目组的测试,后来软件全省推广,就被选为培训讲师,到处去给用户做培训

培训完回来,项目经理就跟我提议说把我调到项目组所在的部门(研发一部),因为公司人事进行了整合,把不属于项目组的开发人员都调整到另外的研发部门,而把实施人员等原不属于研发一部的人员调整到研发一部,这样研发一部就变成这个项目组专属的一个部门了。因为测试部经理一直找我要工作日报和工作计划(出差期间,因为上不了外网,都没发这些给测试部经理),很烦她整天催,就同意了。毕竟她不知道我每天要忙哪些事,不知道这些工作日报和工作计划实际上并不是她想像的那么重要。

但是到研发一部又遇到这样的问题:作为一个测试人员,我被拿来当实施人员使唤了,每天都是接用户电话,然后解决用户在使用软件时遇到的问题。而测试工作被彻底荒废。公司后期的开发工作变成没有测试人员进行跟踪的情况,不知道这样的情况大家有没有在软件后期阶段遇到过,很郁闷啊!

其实项目组里就我和需求分析人员对需求最熟,很多问题需要测试人员和需求人员决定怎么去解决。可能也是由于这个原因,我变成负责全省实施问题的“实施人员”。
作者: Nio    时间: 2008-2-18 12:52
这个贴子从上到下一个一个的看了过来,有几点要说一下:

1、开发人员进行自测,这没错,而且是必要的;如果开发部有专门的测试人员,这就有点不对了,但也不能说就不能这么做,开发部的测试人员应该有非常强的白、黑盒测试能力才行。

2、不管是在什么部门,只要是测试人员,就做测试的工作。不要因为换了个部门,就迷糊了。

3、如果有一天发现自已的工作内容与测试相差太远,一可明确的向上级提出,二也可考虑借机转行。
作者: liulinzhu    时间: 2008-2-18 18:03
倒闭还不走?!我都是下坡路就走的。
作者: vanceinfo    时间: 2008-2-19 17:08
原帖由 Nio 于 2008-2-18 12:52 发表
这个贴子从上到下一个一个的看了过来,有几点要说一下:

1、开发人员进行自测,这没错,而且是必要的;如果开发部有专门的测试人员,这就有点不对了,但也不能说就不能这么做,开发部的测试人员应该有非常强的白、 ...

严重同意楼上的说法!
作为测试人员,不管公司的组织结构如何,只要公司存在着测试工作,就有测试人员存在的理由。
测试人员在测试工作中,一个是在实际的测试工作中提高自己的测试技能,同时熟悉掌握测试领域的测试流程。
你们公司现在的组织结构,开发部有专门测试人员,开发部以外也有独立与开发部的测试人员。这样的组织结构,实际操作起来,很容易发生扯皮的情况呢,最后搞不好,某一方的测试人员成为摆设,例行公事了。
作者: 清风随雨    时间: 2008-2-19 17:34
原帖由 scanli100 于 2008-2-3 14:23 发表
现在公司效益不好,开发的产品一直也在变,开发和测试的人员走了不少,再一方面公司认为产品推出的速度不够快,需要加快产品上市的速度,准备牺牲一部分产品质量。

效益不好是市场问题或者是产品自身的问题.如果作出牺牲质量的决策,那么也意味着公司要牺牲自己的前途,因此,要么你劝阻公司领导收回这项决策,要么趁早走人~
作者: wuhan    时间: 2008-2-19 20:44
zzzzzzzzzzzzzzzz
作者: scanli100    时间: 2008-2-24 11:46
一部分人做单元测试、集成测试和系统测试,另一部分人做确认测试,不知是否可行。




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