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标题: 部门计划如何写？ [打印本页]

作者: archonwang 时间: 2008-1-28 11:42
标题: 部门计划如何写？
各位同仁，

今年公司对质量部门有所规划，想请教各位大大关于测试部门的计划该如何写？

作者: jiangjun 时间: 2008-1-28 15:56
组建测试部门的计划？还是某各项目的测试计划？

作者: archonwang 时间: 2008-1-30 12:00
不是组建测试部门，也不是项目的测试计划，在这份计划书中这只是很细节的内容。应该说是部门的整体规划。包括了部门组建，人力资源构成与调配方式，年度工作计划，部门目标和实现方式，项目管理与测试最佳实践等内容。

一时没有头绪，希望有了解的同仁指导下。谢谢。

作者: null2 时间: 2008-1-30 12:20
同上
同问题
同请指导

作者: b47617 时间: 2008-1-30 16:38
觉得像是下一年的年度计划. 我们公司是一个季度做一次计划,要是一年做一次变动不够灵活(因为公司的需求变化快,测试部门是受开发部门所驱使的).第一个季度测试部门的计划,是协同所有部门完成此季度的计划任务.

帮你顶一下

作者: archeng 时间: 2008-2-4 11:41
标题: 我也是第一次写了个部门年度计划
主要包括以下几个方面,不知这样写是否可以,嘻
1 目的
2 测试部08年工作内容
2.1 测试团队建设
2.2 测试过程改进
2.3 测试技能培训
2.4 测试业务培训
3 需要的资源
3.1 测试人员
3.2 测试硬件
3.3 培训资源
4 需要其它部门的支持
5 部门考核与激励
5.1 测试人员月考核机制
5.2 测试人员月奖励机制
5.3 整体考核机制
5.4 半年度奖励机制
6 其它

作者: seamaiden 时间: 2008-2-15 14:25
标题: 回复 6# 的帖子
我们公司也是这种情况大调整
这个计划快愁死我了
谢谢你给我很大得帮助呵呵

作者: 52enjoy 时间: 2008-2-18 14:55
archeng,啥时候可以看下你写的计划书？

作者: polestark 时间: 2008-2-18 22:20
一个要点：部门目标。

这个目标怎么来，需要看你们公司的目标是什么。简化言之，就是目标管理。如果你明确了部门的目标，这个计划应该是比较好写的。而且这个目标不是抽象的目标，是可以具体实施和达到的目标。根据这个目标去扩展计划。

作者: vczq 时间: 2008-2-20 11:11
我写的部门计划：
一、现状分析：
1、测试部门状况
2、基础建设
3、与同行业做的比较好的企业对比
二、部门目标
1、公司整体目标
2、为实现公司整体目标，测试部的目标
三、技术发展及具体要落实的工作
四、费用及成本管理
五、人力资源管理
六、日常项目管理

作者: windfly1314 时间: 2008-2-21 10:10
我也有这个烦恼，我上司前年刚跳槽了。现在需要我写部门计划，也没有什么参考之类了。
摸索学习中...

作者: null2 时间: 2008-2-22 17:28
我写了个半年工作事项，忽悠过去了。。。

作者: dbg1314 时间: 2008-2-27 19:47
部门年度计划应该包括以下几个方面：
1、过去测试问题分析-不足之处分析
2、解决措施
3、培训计划
4、招聘计划
5、部门技术发展路线
6、保障当前产品生产的测试思路

以上所有任务都要再逐步分解，制定优先级和前置条件，分配责任人等等。

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