51Testing软件测试论坛

标题: 关于部门内部结构调整的迷惘，求指路。 [打印本页]

作者: onceever 时间: 2015-5-22 08:58
标题: 关于部门内部结构调整的迷惘，求指路。

本人从事测试行业7年，经历过银行、电子商务、拍卖行、互联网金融、零售等行业，对于各种行业知识及测试流程、规范方面经验丰富，在曾供职的公司中基本上一直都是充当“打硬仗”的角色，去年被一老领导介绍到当前公司。
今年公司新成立一个分公司，于是我又被派去“打仗”。介绍下新公司，是由我现在的公司和一国际知名IXX公司合作成立，我到新公司也算是个Leader吧，但我上面还有IXX的测试领导。最近才得知老领导要跳槽，我到新公司打仗后，我原公司下另一同事升任测试经理，按能力和经验及管理来说，我比这位即将升职的同时都高出一筹。现在我被放在了一个尴尬的位置，不上不下，名不正言不顺。那位即将升任的同事是我老领导内部提升，我如果去争取，也就是灰我老领导脸，朋友也做不成了。各位同学们，我是否应争取这个经理职位。

作者: 赵佳乐SMILE 时间: 2015-5-22 09:27
如果是我我可能不去争，因为老领导以后也许还会带你走的

作者: Miss_love 时间: 2015-5-22 10:47
个人认为还是不要去争。。。在新公司做好了也是有机会的。。。

作者: onceever 时间: 2015-5-22 11:18
老领导水平...总体来说现在已经不如我了。新公司的管理仍放在老公司。后面又很大的可能性本老公司并入，将来也许我会尴尬无比。

作者: 小小云 时间: 2015-5-22 12:48
你争不争取都尴尬，还不如走

作者: muler 时间: 2015-5-22 12:57
你要明白，不是所有的公司领导都比员工强，也不是所有能做领导的都是大家公认的，能力跟能不能做领导不成正比。社会就是这样，公司越大的阶级斗争越强烈。。。

作者: yiyun525 时间: 2015-5-22 14:17
如果是我的话，直接投简历找下家了，呆在原地心里憋的慌。摔碎的瓶子无法粘合的天衣无缝。哈哈。。。

作者: vincenthan 时间: 2015-5-25 16:42
其实你有这想法，恰恰说明你还没有成熟到能处理这种问题，也是为什么老领导不器重你的原因，有些人适合做技术，有些人适合做管理，做管理必须了解人际关系的网络和经营方法，而学技术则是另一种学问，问问自己你到底适合做什么？如果是做管理，你不应该在这么简单的问题上还有疑问

作者: onceever 时间: 2015-5-27 13:59
已争取，我要所有能拿到的，贪心是吧...

作者: onceever 时间: 2015-5-27 14:10

vincenthan 发表于 2015-5-25 16:42
其实你有这想法，恰恰说明你还没有成熟到能处理这种问题，也是为什么老领导不器重你的原因，有些人适合做技 ...

你想多了没那么多大道理

作者: vincenthan 时间: 2015-5-28 16:54

onceever 发表于 2015-5-27 14:10
你想多了没那么多大道理

从你回复沟通的方式，大概可以看出来你的能力

作者: gaha 时间: 2015-5-28 17:33
看了两遍，我理解的意思是：
你的那位老领导把你安排在一个新公司，让你扮演开荒的角色，新公司有新公司的领导，然后原公司的一个不如你的同事马上就要升职了，这个时候你的那位老领导也要跳槽了。
不知道你犹豫的是什么？你想能争取的是什么？明摆着已经不带你玩儿了，有一种被卖了还浑然不知的感觉。

像9L说的，对于公司的安排，应该泰然处之，看清楚自己适合做什么，不是工作年头长久必须做领导，真是有的人适合有的人不适合。调整调整心态，应该保持不管让你做什么，先把眼前的工作做好的状态，不然公司刚有一点儿人员调整，自己心态马上开始浮躁，说明该有的沉稳不够，更不能做领导了，领导应该处变不惊才对。还是沉淀沉淀吧。

欢迎光临 51Testing软件测试论坛 (http://bbs.51testing.com/)