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标题: 部门规划 [打印本页]

作者: chenyansong 时间: 2015-3-4 16:30
标题: 部门规划

大概介绍我现在的情况：
跨行组建测试团队。已经渡过磨合期。需要在这个基础上把部门进一步提高。目前部门有16个人，有8个功能，8个自动化。
主要产品都是Web的,BS架构。
测试的框架已经完成，我想知道在这种情况下测试部的未来发展和规划。
在接下来一年有哪一些点我可以发力的。
例如：自动化的发展方向，功能测试的发展方向？

我希望在接下来一年大家都有很好的发展。
请大家给我一点建议，毕竟还有一个团队。

作者: billrub 时间: 2015-3-7 10:19
结合公司的大战略规划和产品规划，这是非常重要的。公司和核心产品的未来远景需要测试团队具备什么专业能力和技术？

作者: msnshow 时间: 2015-3-8 14:45
没有单独的技术方向，技术一定要结合公司的发展来的

做为主管的话，要考虑部门的发展，但还是得先做好本质工作

作者: chenyansong 时间: 2015-3-24 14:28
谢谢两位，我今年的规划已经做好。除了本职的保障每一个项目的测试外，还做了3个方面的工作：培训，测试用例的评审，版本管理,持续集成。

作者: Miss_love 时间: 2015-3-30 20:30
人员梯队建设

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