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标题:
如何做好项目测试经理
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作者:
jasion_loo
时间:
2014-10-24 15:54
标题:
如何做好项目测试经理
其实我想问下各位大神们,如何做好项目测试经理这个角色。
需要有哪些方面的注意项?
作者:
Miss_love
时间:
2014-10-24 16:23
等经理来答。。。
作者:
kavensyw
时间:
2014-10-30 13:07
1、计划任务要明确,由谁完成、什么时间完成、完成标准等等;
2、优先级和红线一定要划好,要明确哪个阶段哪些任务是不能延的;
3、计划要留余量,尤其是测试经理自己,不能在计划中分配过多工作,后期杂事多就无法协调了;
4、上线前的工作要当心,并发风险较高,集成测试、文档资料准备、性能测试、需求变更,有可能同时存在,要做好详细计划和预案;
5、执行进度往前赶,要加班也在前期加,这样后续要是有变动才能来得及处理,不至于堆到一起;
6、跟踪分析很重要,现阶段项目状况如何,对后续进度有无影响,能不能按时上线,心里都要有谱;
7、对执行者,要重指导,而不是代替他们来说;
8、严重问题和风险,要提早向各管理者和上级反馈,别硬抗;
9、大部分失败的项目来至于不明确的需求或需求变更控制不好,需求变更对现有进度和功能的影响评估要做足。
作者:
天士
时间:
2014-12-22 11:44
kavensyw 发表于 2014-10-30 13:07
1、计划任务要明确,由谁完成、什么时间完成、完成标准等等;
2、优先级和红线一定要划好,要明确哪个阶段 ...
支持,同感。
虽然对每个行业的测试经理,要求或多或少有不一样的地方,但是大致和你说注意事项的差不多。
1.做事情一定要有计划,这个很关键!
2.需要经常考虑整个部门工作流程效率问题,及时的调整想办法提高效率。
3.部门的制度一定要完善,并定期监督落实,而不是流于形式。
4.怎么管理好人,以及预防人员流失后的管理工作,也是需要注意的。
作者:
msnshow
时间:
2015-1-10 19:14
看看PMP的书就清楚了
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