51Testing软件测试论坛

标题: 这样的情况应该如何妥当处理啊？？（公司只有一个测试人员，版主注） [打印本页]

作者: amekowong 时间: 2005-3-21 14:14
标题: 这样的情况应该如何妥当处理啊？？（公司只有一个测试人员，版主注）
我做测试一多年了，中途跳过一次。而在现在的公司里，工作了大半年了，跟我一起做测试的同事都比我迟来，但又很快地离开了。先是一个技术支持部的人（这个人比我来得早，但是就是在我进入公司后才跟我一起做测试的），后来就新来一个程序员，就跟我做测试（这个人还好，会跟我分担测试任务），就在年前来了个测试主管，但现在又走了。
   这样工作，虽然好象都有两个人工作，但实际的测试却是我一个人承担，还有一些责任等等的问题，都会让我一人负责，现在又只剩下我一个人工作了，自然想法就会有很多，但是我不知道如何是好......
   如果在这样的环境中，该如何做才好啊？？
   :s:s

作者: amekowong 时间: 2005-3-21 14:37
标题: 真的很郁闷啊
现在的测试任务又开始多了
在公司差不多20个开发的，就只有我做测试，感觉很不好，55555555555

作者: bobli 时间: 2005-3-21 21:24
为什么大家都走了？为什么你还留下来？为什么开发和测试人员比例是20比1？......你需要分析造成这种情况的原因是什么，这些原因你自己有没有可能去改变，或者通过沟通影响别人去改变，或者就是公司领导会不会自己发现问题去改变，如果确定无法改变

作者: computercat 时间: 2005-3-22 11:09
明显的不重视测试

作者: amekowong 时间: 2005-3-23 11:26
公司也在找测试的，但是好象都没什么人来，好象找个做测试的都很难。而且测试部就象二等公民那样（有发表过类似的帖），感觉也不好受。虽然我想离开，但是自己之前跳过一次，再跳的话好象给人不稳定的感觉......但是还是充满离开的欲望（有时会想，就算没找到新工作也走人），总之就是很矛盾
“当局者迷”所以我现在还是想找局外人看看，能有怎样的做法

作者: 和子 时间: 2005-3-23 11:42
给人的感觉就像城墙内外...

作者: amekowong 时间: 2005-3-23 17:16
城墙内外？是什么意思啊？？

作者: bobli 时间: 2005-3-23 22:23
就是围城啊！城里的人想出来，城外的人想进去

一定要去自己分析原因，否则谁也帮不了你，因为只有你自己最了解情况

如果明确了没有机会，就及时离开

作者: 和子 时间: 2005-3-24 16:02
bobli你的建议固然好,可是说了等于没说.
道理大家都懂只是没有办法做出选择...
据我观察,楼主是没有办法做出决定的,正如她自己所说 “当局者迷”.
所以你干脆给他做个决定好啦!

作者: amekowong 时间: 2005-3-24 16:43
是真的很难决定，高难度的选择题

作者: bobli 时间: 2005-3-24 21:11
我的建议已经比较清楚

作者: 忘记了 时间: 2005-3-25 09:55
建议走人为上！

作者: hqy0921 时间: 2005-3-26 14:39
决定只能楼主自己做了，别人都做不了，楼主也很清楚自己的处境，决定应当还是好下的

作者: xinwuhan2006 时间: 2005-3-29 12:57
求人不如求己！跳槽另找一份理想的工作吧！退一步海阔天空！！！

作者: amekowong 时间: 2005-3-30 13:36
标题: 哎~如果跳槽真有那么容易的话就是了

作者: rinthesky 时间: 2005-3-30 17:44
公司环境不好得话还是想办法找其他单位吧,至于找公司不容易那要看许多因素了,但是如果自己积极点主动点有点耐心花点功夫,还是能找到得

作者: amekowong 时间: 2005-3-31 10:35
标题: 谢谢各位的建议
谢谢rinthesky的提醒。
这几天都忙着写测试有用例，这个没写完，另一个项目又要开始写..........
公司已经表明，不会升我的了（开始聘我是是“测试工程师”，现在还说明给我的定位是“测试员”呢），我应该知道如何去做

作者: amekowong 时间: 2005-4-1 10:12
我现在的公司就是按title给money的，要是T不升的话每年最多也就加200而已......
要是TITEL升了就可以翻一翻呢

作者: bobli 时间: 2005-4-3 10:59
其实关键还是能力，能力转业绩最重要! 下面的因素决定薪水的高低

学历：入职初期很重要
能力：转化业绩最重要
行业：随波逐流莫奈何
企业规模：间接影响总收入

作者: wangyanyan 时间: 2005-4-5 16:35
标题: 还是走人好
我原来跟你情况一样，公司也只是我一个人，现在就到新的公司了，能学到好多东西，比如测试工具什么的，原来公司根本就没有时间用测试工具，更没有时间学习，找一个发展起来的测试公司吧

作者: amekowong 时间: 2005-4-15 17:11
谢谢各位，最近好忙所以都没什么时间发帖了，但是我现在还没有走，还是等到找到工作时再走。这段时间挺忙了，又只有我一个，现在工作起来比较头晕。今天是趁着刚刚完成一个任务上来的，下星期还要晕呢，我感觉测试还是不要一个人做比较好，因为要一个半成品变成一个产品是比较难的事，要变成精品就更加难了.......@_@

作者: 沐蓝 时间: 2005-4-16 14:11
标题: 感觉你不太会方法
我很赞成bobli的话.你只是从你自己的角度上思考问题了,所以会钻牛角尖.而且是越钻越出不来哟.
何不想想,为何领导始终把你定位为"测试员"而不是"测试工程师"?
比方说我吧,我看测试人员不仅从工作量,更关键的是看他做事的判断能力,发现的缺陷是否是致命的和严重的,所费时间是不是很长,至于做事情时是不是做做歇歇,我一般放在后面(如果他前面两项令我满意的话,我大致不理会这事)
建议你仔细检查一下,是否自己贪图数量而没有质量?

作者: amekowong 时间: 2005-4-18 13:15

Originally posted by 沐蓝 at 2005-4-16 02:11 PM:
更关键的是看他做事的判断能力,发现的缺陷是否是致命的和严重的,所费时间是不是很长,至于做事情时是不是做做歇歇,我一般放在后面(如果他前面两项令我满意的话,我大致不理会这事)

这是你的观点，但是我并不认同，依我看来发现缺陷的严重不严重，只是测试时所遇到的问题，如果程序做得好的话没什么很大的问题呢？我想关键在于设计测试用例时能否很好的覆盖需求，如果都覆盖得很好的话，编写用例的人员会跟着你的思路去写，最后无论是那位来执行测试用例时都会发现严重的和致命的BUG。

[ Last edited by amekowong on 2005-4-18 at 16:27 ]

作者: amekowong 时间: 2005-4-18 13:18
况且我并没有说过我发现的缺陷数目多的意思！因为都是我一个人做测试的，有时候会有其他的员工加入来帮忙，但是大部分的工作都是我一个人完成。

致wangyanyan：你的帖我也刚看过了，我想我会重新思考我现在的状况的，因为不是说走就可以走的。谢谢！

[ Last edited by amekowong on 2005-4-18 at 16:33 ]

作者: jfcf 时间: 2005-4-21 11:29
amekowong：来我们公司吧，我们需要你这种人才，我们的比例是开2：测1

作者: jfcf 时间: 2005-4-21 14:24
我们是做产品的测试

作者: amekowong 时间: 2005-4-21 14:27
谢谢楼上的。

[ Last edited by amekowong on 2005-4-21 at 14:34 ]

作者: yuhuawang 时间: 2005-4-21 15:10
标题: 提出加薪 ------加人
提出加薪
当老板离不开你的时候，会不停的给你长工资的；老板如果没意识到，摆出来给他看。

第一步比较顺利，适当时候，比如：项目多时，提出家人

以上方案，未经测试，仅供参考

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