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标题: 项目管理---团队成员的离职案例，大家是如何处理的 [打印本页]

作者: vanceinfo 时间: 2007-12-26 15:38
标题: 项目管理---团队成员的离职案例，大家是如何处理的
某项目进行过程中，成员甲开始办理出国手续。手续办理过程中，承诺会在约定日期离职，期间会照常工作。团队也同时开始招聘新同事来接替成员甲的工作。成员甲办理手续过程中，开始出现不定期的缺勤状况（事先没有请假的那种）。新同事到位后，例行公事，工作的交接。成员甲承诺会把手头的工作完成，之前的所涉及的文档开始分类交接。状况出现了，新同事到位一天，工作还未完成交接，成员甲消失了，手机一直处于关机状态。但是成员甲手头上的工作，是客户需要的的报告文档，这个文档团队的同事又不能替代来完成。
大家遇到这种情况，怎么处理呢？

作者: 423799223 时间: 2007-12-26 15:48
这样的同事太不负责任了
如果找他麻烦也容易呀
他的相关资料公司应该有存档的呀

作者: zcx2270 时间: 2007-12-26 22:58
标题: 离职处理
既然已经消失了，按即使把他找回来也无济于事，还是将精力放在如何完成客户需要的那个文档上比较实际可行一点

作者: Dota_lxm 时间: 2008-6-5 17:38
标题: 离职处理
首先,他对公司不仁,但公司对他不能不义.如果有可能那么就在业有余力找到他.告诉他,他的这种行为除了给了别人极不负责的印象之外,给自己也带来心理的恐慌.可为两拜俱伤
重心放在项目上:要明白团队的战略,客户明确,接下来就要生组团队,再接下来就侧重于技术方面的一些了.如何完成要求,如何为公司带来最大利润.才是你要看清的.

现在还多组织都成立基金会.职业素仰基金会,真接点反跳槽基金会等等

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