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标题: 做为QA，对于实施类项目该如何进行过程监督和控制呢？ [打印本页]

作者: 快乐就好 时间: 2005-3-17 10:58
标题: 做为QA，对于实施类项目该如何进行过程监督和控制呢？
如题

作者: luoyear 时间: 2005-3-17 11:36
你说的实施类项目是不是现场部署？
主要是从相关的部署规范要求出发
如其计划性、准备、沟通、相关记录等

作者: 快乐就好 时间: 2005-3-17 12:02
标题: 实施类项目有少量的二次开发（项目开发周期短），我在做类似项目的QA时，感觉很被动
实施类项目有少量的二次开发（项目开发周期短），我在做类似项目的QA时，感觉很被动被动，象这种开发是否也要按照CMM过程体系严格控制呢

作者: luoyear 时间: 2005-3-17 13:07
不必我感觉是少量的修改
只需将这些个性化的东西记录下来进行变更管理即可

作者: kangjiejie 时间: 2005-3-23 15:51
关键是：
一：首先缺乏关于实施项目的规范过程（可以在项目立项初期，与项目组一起根据公司其他类型项目的生命周期来进行裁减）；

二：我想如果有了一，我们的QA不会那么无助吧？

作者: 海的女儿 时间: 2005-3-30 08:53
可以先理一下实施类项目思路，整理出一份流程图，根据流程图，对其中需要控制、管理的地方制定规范，然后，再依据规范进行跟踪管理。

作者: zxbcug 时间: 2008-12-16 17:57
开发流程啊，每个阶段都有产出物，可以根据产出物进行阶段评审

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