51Testing软件测试论坛

标题: 技术部老大不懂测试，该如何开展测试工作？ [打印本页]

作者: defias 时间: 2014-3-2 11:02
标题: 技术部老大不懂测试，该如何开展测试工作？
本人工作经验4年多了，自认为测试技术方面（功能测试、性能测试）还不是很差，现在刚进了一家做网贷的公司，公司主要是重业务的那种，做技术的人不多，测试的就更少了，就几个人，现在技术部老大让我把测试要做规范起来，性能、自动化测试都要做起来，他要看到价值，但是他说他自己是不怎么懂测试的，请问各位同仁们，我后面该如何开展工作？特别是如何跟老大沟通？求助各位给些建议，谢谢！刚进去上了一天班，感觉不是很好，每个人都一本正经的，没什么活力，流程规范好像也没有，就是很临时的那种，内部资料共享竟然用QQ，也没看到有内部邮箱。哎~！

作者: omg 时间: 2014-3-3 21:29
那就结合情况，整理下规范呗。找老大讨论下这个规范的好处，探讨下能不能执行，有没有意见，看看老大的态度。如果他肯参与，讲道理的话，个人觉得即使他现在不太懂，问题还不算太大。

另外一步步做，不要开始就全都弄。

作者: sunnyqizi 时间: 2014-3-6 13:26
楼上说得对，根据你公司实际情况弄个最起码的测试流程，找技术老大初步探讨，把这样做可能遇到的问题及解决方法，以及实施成功的好处一并告诉他

作者: goopy 时间: 2014-4-17 16:42
先得摸清测试组人员的能力水平，再根据公司的实际情况制定相应的规范流程

作者: test77 时间: 2014-4-22 16:30
还好了！就怕遇到不懂装懂的！！！

作者: gaha 时间: 2014-4-22 17:44
动不动就说自己什么都不懂的，都是装孙子。

作者: Miss_love 时间: 2014-4-23 17:33
规划测试流程。。。

作者: ahaqhnlf 时间: 2014-5-18 18:17
规范的流程不是一天两天就能实践成功的，必须要摸索，而且得一步一步来

作者: tingli 时间: 2014-6-11 15:55
我遇到的是和你一样的情况，说是测试部领导干着乱七八糟行政类的工作，而且技术不行，管理也不行，但是有一点是人家的长处，会忽悠巴结拍马屁向领导，我无语的很，最后我选择离开了

作者: lsekfe 时间: 2014-6-11 16:21

本人工作经验4年多了，自认为测试技术方面（功能测试、性能测试）还不是很差，现在刚进了一家做网贷的公司， ...
defias 发表于 2014-3-2 11:02

小公司吧~~如果觉得学不到东西话。可以考虑离开~~

作者: 千里 时间: 2014-6-12 08:37
就怕老大瞎指挥

欢迎光临 51Testing软件测试论坛 (http://bbs.51testing.com/)