哪位的公司有比较好的,可以同时约束QA和项目组的机制
现在做QA的现状,很多是做了工作,项目组根本就不关心,你爱出什么报表出什么报表,PM根本就没觉得与自己有关系;同样,QA人员要是想得过且过也很容易,只要出几个报表给领导看,我用真正深入项目组也能安稳度日。所以,我觉得如果有很好的机制作为双刃剑来牵制项目组和QA人员,那会是很好的办法。
当然,说到底这个机制要和项目组以及QA人员的切身利益相关才能真正的奏效。
哪位有这方面的高见,或本公司有这样较好的体制可以共享一下:handshake 请参考本人在此次全国系统与软件工程过程改进大会上的演讲稿
《软件外包过程改进实践》
里面的四维项目管理框架相信能解决您的问题 原帖由 luoyear 于 2007-12-5 12:31 发表 http://bbs.51testing.com/images/common/back.gif
请参考本人在此次全国系统与软件工程过程改进大会上的演讲稿
《软件外包过程改进实践》
里面的四维项目管理框架相信能解决您的问题
从哪可以看到? 请看我的博客里面的论文
页:
[1]