面试时被问到,如何开展管理一个测试团队,如何回答??
最近面试测试经理,被问到如果你管理一个测试团队,你该如何开展工作,由于没有什么管理经验,只是说先和团队的成员谈谈,了解能力等情况,然后设计测试流程,编写测试文档,再就是每天安排工作,解决技术难题等,对方好像不是很满意,想问一下有管理经验的,这类问题该如何回答:dizzy: 围观一个,等待答案。 人家直接要一个测试经理的岗位,不是测试组长的岗位。这个面试结果,是会不太令人满意的。 人家直接要一个测试经理的岗位,不是测试组长的岗位。这个面试结果,是会不太令人满意的。千里 发表于 2013-11-15 12:13 http://bbs.51testing.com/images/common/back.gif
如何才能令之满意?有何高见??? 如何才能令之满意?有何高见???
showshow 发表于 2013-11-15 17:35 http://bbs.51testing.com/images/common/back.gif
测试流程和测试技术是其中的一方面,还可以说说团队建设、成员管理相关的情况。人家招聘测试经理,大多是需要招一个有相关经验的人,做过管理的人。 回复 1# showshow
还是得一步一步来吧,组长都没当过,就直接到经理,管理水平肯定跟不上 悄悄的我走了,正如我悄悄的来,挥一挥匕首,不留一个活口。 回复 5# 千里
如何团队建设,如何成员管理,有没有相关资料,或者讲讲你的见解 回复千里
如何团队建设,如何成员管理,有没有相关资料,或者讲讲你的见解
showshow 发表于 2013-11-18 14:21 http://bbs.51testing.com/images/common/back.gif
去项目中从测试组长做起吧,说不定那家公司的要求高。 非常感谢您! 管理的核心在于通过“管”人出绩效,可以拿自己最成功的例子加以阐释,这样双方互动时更贴近实际。
“管”的方式有多种,这个就仁者见仁智者见智了,无法复制。 管理的核心在于通过“管”人出绩效,可以拿自己最成功的例子加以阐释,这样双方互动时更贴近实际。
“管” ...
liulinzhu 发表于 2013-11-26 18:40 http://bbs.51testing.com/images/common/back.gif
在管理经验上不足,这块还是有一些压力的。
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