测试外包之路（一）--迷茫的开始
新工作一个月了，第一次以外包的身份工作一个月了，而如今，心中却有些莫名的滋味。（以下只是目前自己的感受，不具代表性）最初对外包的印象是极其恶劣的，但是看了蔡卫东老师的经历，其在微软外包了两年，感觉他收获很多，再加上大连非外包的公司实在是凤毛麟角了，去过几个公司，也都是外包，然后就想先在现在的公司干着了。
总体感觉，大连的软件外包和以前的苏南模式很像。
一个是政府主导。以前无锡的公司，在无锡的地皮，地方政府是不收租金的，更有些企业，各种税收很少，“招商引资”嘛，所以各个地方内斗比较厉害。相对应的是，大连的IBM要从软件园搬到高新园区了，商人逐利，所以慢慢会有较多的外包，落在成本更低的地方。
一个是缺少核心技术。苏南模式中，有比较厉害的公司，像无锡的尚德等等，但是大部分的公司，是很少有核心技术的，工厂里的机床啊，机器啊什么的，都是国外淘汰下来的，大部分公司生产的是一些配件和零部件。而软件就更如此了，因为软件的保密性要求更高，一些核心的东西都是在国外做好，由中国来测前台或者系统的表现。而相应的，这种在国外需要很多人力成本的工作，交由中国来做，会削减很大一部分的成本。
苏南模式到底对一个城市好不好，自己无法去猜测，因为确实通过苏南模式，城市快速的积累起了财富和劳动力。
但是自己以个人的观点来看软件外包的话，外包的工作可能不太好。就像上次部门老大讲话时说的一样，在公司里，英语远远比技术要重要。一个人的英语，可能提升的比较慢，但是在公司里做一个执行，一个礼拜就能上手，3个月就可以挺不错的了。这也是为什么公司最近一直在招应届英语专业的原因。当评定一个人的绩效，是以一天可以跑多少个用例来评价的时候，我有些不确定自己的优势在哪里，这种感觉，就想在工厂里，评价一个工人一天可以做多少个零件一样。而且，当任务繁重，压的人每天都必须加班时，就很少会去琢磨为什么要这么测，是否有遗漏，是否重复，思维会变懒，而专注于执行。也许会有人，跑很多很多用例，但是不明白为什么要如此，当用例清楚时，还算可以，如果设计用例的质量很差，就可能是灾难了。。。
今天回头看以前写的东西，那时候还信心满满，而如今，却有些心灰意冷。在公司里，从纯测试技术上来看，应该提升不大了。不像前一个公司，现在的公司只有系统测试，或者代替用户的第三方测试，上次公司培训，还把V模型给讲错了，左边的概要设计对应成系统测试。而且测试环境搭建，安全，压力等等，都不是在中国做的，也就是业务上会有提升，但是目前也没有把核心业务搬过来。也许，能有很大提升空间的，就只剩下英语了吧。 嗯，貌似体力劳动
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