我们公司目前品质部工作要求
1、测试需要针对开发所提供的项目进度表进行测试计划的安排和制定2、测试计划制定完毕后要有表格的形式进行进度跟踪和风险把控。
3、针对不同的测试模块提出不同的测试策略和执行方法。测试策略的制定是否可以应用头脑风暴的形式，最终形成一套比较成熟的测试策略。
4、测试完某一个功能模块，要针对该功能模块出具《测试分析报告》，该报告要对该模块的bug进行分析评估，哪些是我们可以规避掉的bug，哪些bug
是对我们系统产生影响甚至是有风险的，而且要对某一个bug重复出现率进行分析跟踪，找出本质原因所在，要对所测试模块质量进行分析看是否能够交付
最终要对整个软件质量进行评估分析。
5、在测试过程当中我们要思考那些问题是通过我们的测试可以发现的，那些问题是通过我们的测试是无法发现的，那么无法发现的问题我们怎么规避，我们要求
开发提供那些帮助可以帮我们降低测试当中的风险。
6、测试要在执行过程当中时不时的总结，我们在那个阶段发现的bug比较多，要对某阶段产生较多的bug原因进行分析评估，当然在后续的执行过程当中什么时候
我们的bug出现几率比较少，是什么原因，而且在不同阶段对bug要及时进行清零操作，如果不能够清零也要给出对应的原因分析。
7、最后要给出我们测试结束的一个标准，我们不能够无休止的的测试，哪些东西保证了我们就可以在某个时间段结束测试。
8、测试要明确我们通过测试的准则是什么？后期我们要对自己所测试的功能模块进行打分。 那你们执行得如何啊？:) 我也想知道执行的结果是什么，以及遇到的问题及解决方法 执行的结果就是领导要求这样做，那就这样做呗。 给个建议：首先保证没有致命性错误。然后让你们公司的实施和销售人员看一下软件，确认那些非致命bug是否修改（因为他们更了解客户）。如果他们认为没有问题，就可以考虑结束测试了 哪些东西保证了我们就可以在某个时间段结束测试。
--验证没有致命问题，其他问题让实施人员和销售人员看一下，从他们处了解一下客户的需要。如果通过， 测试就可以通过了（实施人员和销售人员要很有经验）。 执行结果如何呢？ 感觉这几条都说到重点
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