用平和的心态看待用友软件
软件实施失败有很多原因为什么失败
甲方还是乙方
全不是
最少也是个2.8原则
因为如果失败，你选型已经有了问题，人和实施的水平你考虑好了吗
没有
国内软件真的哪么烂吗
不是
花多少钱办多大事
我当时离开用友时也同你们一样，只会骂人
我们一直在谈ERP的行业适应度的问题
实际上在这里面就已经有太多的学问要做，你们，我们做了吗
一句话，把风险放在前面会好些
我本人认为，如果一个好的顾问用国内无论KD还是用友做项目财务加购销存，项目不会死，除非人家叫新增，你非得叫新建，降低点需求吧。不要认为花钱了，我是老大。
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