第63贴【2004－7－21】：CMM2级之软件项目计划
软件项目计划（SPP）常常不能按期完成，主要原因有两个方面：一是由于计划执行和管理的能力不足；二是计划本身是否合理和有效，计划的不合理性和无效性造成了大多数项目拖延，甚至失败。项目的跟踪与监督则是如何保证计划的执行和调整。建立合理的开发计划的基础是对项目规模、资源要求和风险等要有一个合理的估算。这个估算过程应是规范的，而不是任意的。例如，如果提出一个项目计划需要40个软件工程师工作三个月的计划，那么就要问这些数据是如何得出的。用户提出的时间和费用的要求仅能作为项目计划的约束条件，而不能作为项目计划的基础。开发计划要包括所有项目活动和所有参加方面的责任，这些活动和责任需要文档化，以保证有效地将计划传达给项目的各个参加方。在项目开发计划执行前，各个项目参加方要认同所承担的项目责任，这种认同是项目计划有效性的一个基本保证。
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