huamini 2007-10-23 13:17
测试经理，如何才能让测试人员服从任务安排？
测试经理，如何才能让测试人员服从任务安排？大家互相讨论一下啊！
fafeiboy 2007-10-23 14:06
测试人员还不听测试经理话的吗?
melonboy 2007-10-23 15:09
一句话，会做人，才会做事！
平等：测试经理也是公司员工，从这点上将，你和其他测试人员是一样的，只是分工不同罢了，不要总以领导自居！
真诚：对待下属要真诚，不要有只作表面文章！
尊重：只有尊重别人，别人才能尊重你！要学会换位，不要总以个人或者公司角度出发！
关心：工作，学习，生活，如果在不涉及他人隐私（不想让其他人知道的），都可以关心！
鼓励：对于表现出色的下属要寄予鼓励！精神的，物质都行（这时要投其所好！0
空间：不要扮演监工的角色！
上面这些，都是我的经验，在实际工作中有时需要一些技巧，但不难！不要把队伍的关系搞的复杂话，试想，测试团队内部的关系都无法搞好，如何和开发以及其他部门沟通与合作呢？
ycxlove11 2007-10-23 15:13
作为一个测试经理，应该让测试人员听自己的话，这就要求经理具有说服力，即平时所做的每一件事情都要让测试人员心服口服才行
wangkunkevin 2007-10-23 15:54
做事分配任务：公开、公正、公平
一般人应该就可以了！
不过碰到一些专门好吃懒做，还整天找事的刺头就得好好琢磨琢磨了！
ioeoryoery 2007-10-23 16:19
感觉 还是加强自身各方面能力,用自己的能力说话才行啊
Nio 2007-10-23 18:03
要想别人服从，首先得服众呀！
和下面的关系再好，如果没有真才实学，只是表面文章而已！
james.zhong 2007-10-24 15:43
言之有理！实力能说明一切！！
baitest 2007-10-24 21:30
测试经理除过平等待人外，测试人员还应当牌证自己的心态，主动和经理沟通，这样才是互赢！我碰到过一个测试MM,她的问题好像总比经理多，该经理说的话，她抢着说。结果一次公司开过会后，经理直接找人事把那个MM开了。
sgl_happy 2007-11-1 16:36
实力、个人魅力是一方面，有相应管理制度也很重要，应该提前把相关要求制定好了，操作起来就会剩心多了．