cch999 发表于 2007-9-12 15:24:15

QA过程审计职责疑问

QA职责疑问:

作为过程改进和过程审计报告的QA工作,针对项目组存在不合理地方,分析项目组风险,提出可行性建议.是否已经足够了?

至于执行方面,就不归QA这边控制了,不过QA针对本周提出的项目风险,在接下来的一周内,进行过程跟踪,并且编写周测试分析报告中体现,并且

报告汇报给高级管理人员.我觉得这边做已经完成了QA的工作.

但是高级管理人员只注重于结果,对于风险的执行也要求,QA这边来负责,我觉得是不合理的. QA汇报了项目风险,并给出可行性建议.至于改进执

行已经不属于QA的职责了.

不知道这样的想法和做法,是否正确? 存在疑惑?如何解决,请大家给点建议.

ycxlove11 发表于 2007-9-12 17:15:08

风险不能光由QA来负责，应该由项目组的每个参与人员共同负责。

pbtlight 发表于 2007-9-13 08:07:18

QA要监督风险的执行，不是自己上阵去干，有时候QA想做估计还做不来，因为有些QA也不会

cch999 发表于 2007-9-13 11:10:34

恩,谢谢大家

jimmyzhangcm33 发表于 2007-9-14 12:14:40

QA在项目中更多的是体现在辅助角色，决策、执行都不是QA的工作
而且QA老实说指派不了任何人给你做事~

china_breezy 发表于 2007-9-14 15:25:46

从楼主的表述中，理解人，缺少点互助，QA做...QA说...QA分析...
项目组在这期间，只是个旁观者、局外人么？营造项目组参与机会的

还有就是公司环境和企业文化让QA发挥什么作用...
QA要把问题报告SEPG和领导。如果他们也听之任之，那我们尽到责任，也就问心无愧了。

lwang1981 发表于 2007-9-15 16:19:27

QA只是把关的，如果全依赖他们的很难保障质量啊！

cch999 发表于 2007-10-24 10:41:56

谢谢大家

go6e6 发表于 2007-10-24 13:45:57

QA起的监督作用
执行否由项目代表负责

hahamu 发表于 2007-10-29 15:26:53

同意楼上的。
QA就好比是医生。只是建议你应该去做的东西。
但是做不做或者最终的结果，只能够由项目组承担最终的结果。

luoyear 发表于 2007-10-30 08:11:13

QA在低成熟度等级主要做一些Coaching，过程执行Do-Not-Do的check。
随着过程规范的深入和成熟度等级的提高，QA应逐步关注过程有效性。
如通过数据分析发现一些普遍异常，
通过对过程数据的评估评价过程的有效性，
利用过程数据预测过程表现从而控制过程。
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