fengzhulin 发表于 2013-2-7 15:41:41

【流水账】我的3年半测试之路

2002年到2009年,在华师计科系完成了我的本科+硕士学业;
       最后1年找工作期间,由于华师学校性质的原因,我们只能来往于华工、武大、理工大等工科院校,去寻找属于自己的公司。我还算比较幸运,先后拿到了网易、金山的offer,虽然不多,但是当时自我感觉还算良好,在2家之间徘徊后最后还是选择了网易--杭州研究院,当时入职的薪酬是5.5k;
      有人会问:你研究生都读了,为什么还跑去做测试,在大家看来,似乎有点大材小用,其实当时的想法是找个工作先,以后到底是否会真正一直从事这个还说不定。而且自己编码技术不强,也只能做测试了。完全没有兴趣、爱好之说。
和人们问的也差不多,计算机硕士毕业从事软件测试的人员很少,起码在我工作3年多到现在,团队成员基本都是本科生,当然,也不乏有硕士毕业的,但是毕竟是少数。

      2009年---2011年4月,网易杭州研究院从事测试工作。
      这期间主要从事的是手工测试,C/S结构的,偶尔会接触1点点B/S结构的测试内容。这期间做测试也是功能测试,所谓的点点点;
      我的老大是一个很严谨的人,所以对小组成员要求也很“苛刻”,比如写日报、写总结,错1个字,表达不太清晰等等,他都会把我说一顿,也许是刚刚毕业什么都不懂的原因,当时总觉得老大是不是看我不顺眼啊,这么点小事就把我说一顿。可是现在回想起来,在这期间对我影响最大的,也就是他了,如果不是他的严谨,就不会有我今天的严谨,如果不是他的认真,我也不会像今天这么认真;如果不是他时时刻刻强调流程规范的重要性,我今天也不会在现在公司里面对流程改进做出一些贡献。如果。。。。
      我想说的是,刚毕业的学生,无论老大如何严格,那肯定不会是针对你的,因为他跟你又没仇,为什么要针对你?换个角度,他所有的严格都是希望能够提升团队的整体水平,整体水平提高了,我们自己才能得到提高。对自己的职业生涯才有更好的帮助。如果1个leader对你不闻不问,那你就危险了。
      将近2年的时间,虽然学到了1些东西,但是还是非常有限的,因为公司产品性质的原因,这2年基本就是从事1-2种产品的测试,测试技能本身提升也不是非常大。也许这就是测试行业的通病吧,如果不考自己努力,只是做好本职工作,很难在质上面飞越。
      
   2011.4---至今
          由于需要回武汉的原因,从网易离职了,来到了武汉1家互联网公司。
         这是自己感觉成长最快的2年。所以任何时候,机遇是多么的重要,来该公司之前因为是急于回汉,所以即时待遇很不近人意,还是签了合同,入了职。
         入职之后还是做测试,但是产品和原来不同,需要很强的业务知识,于是业务这1块只能从头学习,最开始真的是头大,那些完全没听过的名词,那些毫无概念的流程,都一下子需要学习起来。更郁闷的是因为是新公司,没有任何文档、知识的积累,测试人员很少,没有人指导,只能靠自己主动询问。
         于是,我的沟通能力在这个时期得到了飞速提升,在上家公司是从来没有这么多的和开发、策划、测试之间进行沟通的。
         再就是由于业务文档匮乏,怕自己学到东西长时间又忘记了,不得不自己将学到的东西汇总、整理,编写一些业务上的文档;
          于是,自己的文档编写能力得到了很大的提升,对业务理解力也越来越强。
          由于是新开发的系统,bug非常多,也没有规范的流程,基本是BA说一个需求,开发做一个,然后我就对着赶紧测试,不懂的地方都直接口头沟通了。那个时候经常和开发一起加班到半夜12点,想想自己1个女孩子,经常半夜三更和一群开发一起下班回家,有时候挺难过的。但是也非常有成就感。
         于是,我开始意识到流程规范是多么的重要。当然,也和各个开发之间建立了良好的关系。
         慢慢的测试团队开始招聘人员,我也开始了自己的管理生涯,这是我的弱项,因为我向来不喜欢管别人,更别提管理了。但是既然有这样的机会,还是需要做下去的。虽然到目前为止我的管理水平还是平平,但是在这个工作岗位上还是做了非常多的努力。通过多次成功或者失败的招聘,知道该如何面试1个测试人员。通过团队成员管理,知道了1个团队应该有什么样的人员组成会比较合适;通过管理,也知道管理者不是慈善家,有时候必须下狠心处理一些事情;通过管理也学会了一些人情世故上的事情。
      2012这一年,自己也将自己的一些流程推广到整个团队,并且在传统流程上做了一些改进,虽然不是最好的,但是自己在这方面的能力却得到了提高。
      
       可是,自己还是很迷惑,2013、2014、2015。。。。我该何去何从?
         是继续走管理路线,还是走技术路线呢?其实我个人还是偏重于技术,并不擅长做管理岗位。所以实际上最重要的就是拓展自己的技术水平,让自己可以适应公司和社会的发展。

msnshow 发表于 2013-2-7 21:00:42

走管理之路是对的,一个人不可能永远走技术路线,至少在国内还不行

当然做管理技术也要比较强,在国内也是这样的要求

msnshow 发表于 2013-2-7 21:00:58

没有谁天生就会管理,都是慢慢学习成长起来的

Mandy_ylc 发表于 2013-2-19 15:06:53

:lol

赵佳乐SMILE 发表于 2013-2-21 13:30:13

你这三年半比我精彩多了 厉害 起薪是我的4倍

加班什么的我是最讨厌的

对咱们女的 身体也不好 管理团队时尽量减少
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