zengli80 发表于 2013-1-26 22:32:20

部门年终总结

年底总结问题:
1、业务知识不精
2、测试技能有待提高
3、责任心不强
4、测试在进度控制方面处于被动

解决思路:
1、加强业务培训
2、测试用例培训
3、定期与员工交流,指出问题,予以指导

领导说没有具体措施,做业务知识培训,培训如何更好的写测试用例不是措施吗?
针对以上问题,大家有什么好的措施呢?

yubiao584521 发表于 2013-1-28 12:19:10

smart一下

piaolingxue423 发表于 2013-1-28 13:31:39

也太简短了吧

zengli80 发表于 2013-1-28 19:28:37

也太简短了吧
piaolingxue423 发表于 2013-1-28 13:31 http://bbs.51testing.com/images/common/back.gif

当然不只这些了,我只是把重点的问题列出来

志在远方 发表于 2013-2-18 11:13:14

也太简短了吧

junglefj 发表于 2013-2-18 13:54:30

领导说没有具体措施,做业务知识培训,培训如何更好的写测试用例不是措施吗?
针对以上问题,大家有什么好的措施呢? ...
zengli80 发表于 2013-1-26 22:32 http://bbs.51testing.com/images/common/back.gif

领导应该是想让你提供具体的执行措施,而不是泛泛的思路。
例如:
业务培训针对哪些业务,时间安排,参与人,如何衡量培训效果
用例培训针对测试点分析,颗粒度,执行步骤,还是规范性等,具体包含哪些类型的用例进行培训

zxytyj 发表于 2013-2-21 12:02:52

比如你看一份简历,诸如制定测试计划、编写测试用例、测试过程跟进……,你能得到什么?通常我都觉得等于没看一样,因为这些泛的大层面的东西,到处都是。同样你的总结与措施也太泛,领导可以理解为你是没经过总结思考,太不可执行,而且应该任何测试都可以写出这样的总结与措施的吧,呵呵

omg 发表于 2013-2-21 22:36:07

个人觉得你的问题最近不够深刻,有考虑具体的原因没有?

比如,业务知识不精?为什么?

没有时间学习业务?成员、队员不求上进?他们太笨,讲了没有效果?

从具体的原因的出发,制定样式对策和措施。再选一些措施出来,扩展成一个详细点计划。


btw,就你的问题来看,贸然猜猜你们的情况(错了勿怪),测试团队在公司重视程度有限,质量意识也有限。所以成员的积极性不高,目的性不强,有点撞钟式的工作。思想决定态度,态度决定表现。

skinapi 发表于 2013-7-24 09:55:56

领导关注的是结果,因此总结要多用数据说话,比如每个人的工作效率、发现一个bug的测试成本等。有了这些数据指标,才能让总结分析更细更具体,同时也让下一阶段的改进方向更明确,而不是空泛的谈,无法评估效果。

fuhao 发表于 2013-7-27 17:46:51

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